一、里程碑的定义：设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。多比喻可以作为历史发展过程中事件的象征。
二、里程碑的作用：
1、符合公司的总体目标体系和经营计划。
2、计划本身包含了控制的结果，有利于监督、控制和移交。
3、大多数变化发生在活动级别，计划是稳定的。
4、它在管理层和活动层之间起着良好的沟通作用。
5、明确了项目的工作范围和项目各方的责任和义务。
6、计划报告简洁、易懂、实用。
三、项目里程碑：在制定项目进度表时，在进度表上设置一些重要的时间检查点，以便在项目执行过程中使用这些重要的时间检查点来检查和控制项目的过程。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑。
扩展资料：
里程碑和项目里程碑的特点：
1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。
2、不同类型的项目，里程碑可能不同。
3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。
参考资料来源：百度百科-里程碑
参考资料来源：百度百科-里程碑计划
定义：里程碑指设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。
作用：多用来比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事。
项目的里程碑：在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑（Milestone）。
项目的里程碑原理
一、这种方法在管理层中用的最多主要是列出项目的关键节点以及这些节点完成或开始的日期。
二、编制进度以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进行计划的依据。
三、编制进度计划后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目进度计划的主要依据。
四、里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，将一个过程性的任务用一个结论性的标志来描述，明确任务的起止点。一系列的起止点就构成了引导整个项目进展的里程碑。里程碑定义了当前阶段完成的标准（Exit Criteria）和下一新阶段启动的条件和前提（Entry Criteria），并具有下列特征。
1.里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。
2.不同类型的项目，里程碑可能不同。
3.不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。
时间界定
一、里程碑可用于工厂“问题解决”中的工作计划，也就是说对负责人的时间节点的界定。提醒团队中的成员遵守原则，注意自己工作计划中的节点。
二、里程碑在项目管理过程中的定义为一个状态点，代表在此时间点能够达到此状态，并非一个时间段。在项目计划的历时（duration）中通常标识为0天（days）。
本回答被网友采纳项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。
里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。