为什么你的建议老板不想听

Question

如题所述

Answer 1

为什么你的建议老板不想听

沟通时，会劝退老板的，有以下两种情况

1、只有感受和情绪，秒变吐槽大会。

2、只有立场和观点，纠结输赢和对错。

那么什么才是劝人的正确打开方式？就是，带着解决方案提建议。即使方案不够完善，至少老板会认真思考。那，如何让我们的解决方案更有说服力？

1.确认你的目标你跟别人提出这个建议，说这件事情的目标是什么？你想达成什么样的目的？

2.解决方案都有单独报告支撑这样，别人才知道你为什么提出这个方案，你的方案是否靠谱，是否有价值？

3.用sell的逻辑去准备报告，增加说服力你怎么把公司目标se川给员工，你就怎么把解决方案sell给别人。

总结一下：其实老板不是听不进劝，而是大多数人的建议只有情绪和观点，没有事实和解决方案容易失焦，分散老板的注意力。当你想劝谁或者提建议时，本质要换位思考，达成共识，实现共赢，而不是你要赢了谁，证明对错。