如何写好一个经济学的商业计划书?

如题所述

在中国最大的交易会广州商品交易会上,情绪压抑的出口商们表示,全球经济疲软严重影响他们的生意,迫使许多公司冻结投资,削减劳动成本等 ...年何止是生意难做啊,连应届毕业生都不好找工作。 几乎每年一到毕业季都有人吐槽就业难了,今年更是雪上加霜,2020届毕业生被戏称过去十年最惨的一届,很多都需要和下半年2021届一起竞争了 ...[[2](https://www.zhihu.com/question/433274494)]

第四, 深入人心。就是论述的观点最好重复一下,或者换一个方式重申。 因为论述太多的话,会让人忘记你说了什么,稍微总结或者重复一下是十分必要的。 根据上面的规则,我来说一下我论述的基本方法。 整体说完这些大概7分钟左右。字数大概一千字。[[3](https://zhuanlan.zhihu.com/p/157328240)]

## 引言

随着全球疫情的持续恶化,企业普遍面临经济困境,去年疫情严重时期,很多企业却出现了一定程度的生意好转。今年疫情在大部分地区得到了控制,而许多企业却反而感觉越来越难做生意了。在这篇文章中,我们将从多个角度来探讨这个问题。

## 全球供应链的逆转

随着全球化的加速推进,全球供应链不断深入,国际贸易也呈现出高速增长的态势。然而,2019年底到2020年初新冠疫情爆发以来,全球范围内实行封锁、隔离等严格的疫情防控措施,全球物流和供应链受到极大影响。特别是全球各国之间的贸易壁垒开始抬头,国际贸易和投资的不确定性都对跨国贸易的复苏造成了很大压力。去年中国疫情得到有效控制之后,中国的外贸市场迅速恢复,这也为过去几年中国在全球制造业中心地位上的奠定了基础。在国际物流和供应链恢复情况下,中国企业在全球市场上的生意相对较为容易。

而今年,疫情虽然得到了控制,但是全球经济仍然在慢慢地复苏中。虽然国际贸易和投资逐渐恢复,但一些国家和地区经济增长率尚未回到疫情前的水平。同时,由于上游供应链先前受到了影响,当全球经济开始复苏时,下游的货物订单增长过快,供应链的原材料和零部件之间的交付和调控并不协调,导致了整个供应链的错位。或许正是因为这样的供应链滞后,导致今年很多行业的原材料和零部件出现了极端不足的情况,进而导致了生产不足,数据波动不确定等问题。这些难题严重损害了企业的核心利益,使很多企业面临困境。

## 政策环境的变化

去年因疫情而实施的封锁措施、停飞、停航等紧急措施,直接导致了国际物流几乎停滞,这也给很多企业带来了一定的经济损失。然而,在整个经济环境重新调整之后,以及全球经济和贸易的逐步恢复,很多国家还是比较快地实施了各种政策措施,以促进外贸、鼓励投资,尽可能地减轻企业面对的疫情带来的压力。

与去年不同,今年的政策环境却打了些折扣。目前,全球范围内的政治、经济和社会形势都非常复杂。一方面,各国在应对疫情的措施上存在差异性,另一方面,全球缺乏统一的协调机制,所以各个国家的决策也似乎更倾向于使用一系列限制性和保护性措施,以保护本国经济。因此,政策环境的变化也让许多企业难以承受经济压力,同时也为企业的未来发展增加了很大不确定性。

## 内部管理问题

除了外部环境的改变,企业自身的管理问题也可能导致其生意难做。在去年的疫情时间段内,许多企业通过转型和创新来拓展业务,加快了新技术和新商业模式的应用。这让许多企业在经济恢复之后空间更大、市场机会也更多。而今年,企业所面临的问题却是内部管理、组织架构和人才储备等方面的挑战。

全球网络化和数字化加速挤压着很多传统行业,使得很多传统产业在发展过程中遭受了较大的冲击。新生代的消费者和客户对产品品质和使用体验要求越来越高,企业如果不能及时转型升级,就会很难在市场上占据优势。因此,管理方面的问题非常重要,对于企业的生意发展至关重要。

一个好的企业管理团队,应该具有明确的战略愿景、合理有效的组织架构、良好的内部流程控制和足够的人才资源。还需要注重品牌建设和用户体验,不断创新修缮,打造更好的服务推广,在多元化、智能化等方面做出足够的改革和创新,适应市场需求和变化。

## 总结

综上所述,生意难做的原因是多方面的,从全球经济和政策环境到企业内部管理、组织架构和人才储备等方面都会影响企业的发展和生存。要应对当前的挑战,企业需要审时度势,根据不同的市场环境,制定相应的商业策略和管理模式,以适应不断变化的情况,积极应对挑战,寻找发展机遇。同时,它们还需要更加注重团队管理、品牌建设、用户体验等方面,提高企业内部流程控制和效率,积极拓展新兴市场,打造出更好的服务推广,并通过多样化、智能化等方式实现企业转型升级,提高自身竞争力和生命力,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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