成功目标设置的五要素

Question

如题所述

Answer 1

一、明确的工作目标。
目标管理要获得成功，首先决策层要高度认识，转变工作作风，让所有从业人员都明白自己的工作，并且都知道为什么要这样做，结果工作目标怎样，达成后有什么好处。不要只指挥不讲理由，不要说一半留一半，下属猜疑主管肚里卖的是什么药，或不知接下来该干什么，这样就会变成“众人皆醉，我独醒”、“主管清楚，下属盲动”的局面。
二、最大限度放权。
目标管理，在设定目标时就必须同时进行人、财、物等资源分配，在有资源和目标的情况下，就要最大限度的放权，让部下尽可能多动脑筋，自由发挥，不要大事小事要批，动不动就干预，这样很难保证目标管理的成功！
三、充分尊重独立人格。
每个人都有自己的做事风格，只要不违反公司大原则，只要是围绕目标在开展工作，主管就要充分尊重他们的独立人格。
四、毫无保留公开信息。
目标管理的另一个成功要素，就是要毫无保留地公开信息，因为只有公开，才能保证公正，同时每个从业人员都明白工作方向和工作进度，让其主动工作和自我把握，这正是目标管理内因所需。
五、绩效决定报酬。
传统管理的报酬体系是吃大锅饭，工作好坏都一样，晋级加薪论资排辈，这样当然无法调动从业人员的积极性，只有傻子才努力工作！目标管理的牵引力就是业绩决定报酬，做事者事先知道工作目标，并且还知道目标实现后的报酬，他就会不遗余力地朝目标奋斗，拿到他想得到的报酬。

Answer 2

1、具体而实际的目标是最有效的
当需要做出改变时，成功的，往往是那些选择具体而又实际的目标的人。“我要把我所有用过的塑料瓶子、易拉罐还有杂志都回收起来”就比“我要为环保做贡献”这样的目标要好上N倍。不仅如此，这样的目标也更容易去坚持。
2、不断重复您的目标
每天早上起床都大声的喊出您想要得到什么写出来也可以。每当您提醒自己想要什么，您就是在激发您的大脑，想尽办法去实现它。
3、新的改变要变为习惯往往会花上一段时间
尽管您制定了目标想要做出改变，但也许需要几个月的时间您的生活才会发生些许改变。比如，您打算早起半个小时去锻炼，更开始的时候起床总是会那么艰难。这是因为，您的大脑需要时间来适应这些新的变化。
4、讨好别人是无用功
做出改变的关键是发现您内心的渴望——您一定要这么做，是因为您想去做，而不是因为您的伴侣、教练、父母或别的什么人要求您去做。当您是认为做某件事是一件义务的时候，您很难保持积极性并坚持下去。
5、困难重重并不意味着注定失败
当您想换一种思维方式的时候，犯错是这个过程中无法避免的。想要达到目标，也许要尝试很多次。总是会遇到麻烦，想要放弃，都很司空见惯。所以，请记住，每个人都会失败摔倒，您不要因为摔倒了就放弃了。要提醒自己，回到跑道上，继续前进。

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