创业阶段：成长性企业的初期，企业主要依靠创业者的个人能力和英雄主义推动。初期的重点在于研发和市场推广，创业者往往能直接控制团队，但可能带来管理简单化的问题。经过1-3年，企业可能进入一个危险期，需要从创业者个人管理转变为职业化领导，这可能需要创业者自我变革和授权，同时建立更完善的信息管理平台。
集体化阶段：随着员工增加，企业需要通过专业经理人进行部门管理，形成决策层指导下的团队运作。此时，员工对自主权的渴望可能导致新的挑战，企业需要建立规范化管理体系，授权给中高层，以推动企业进入规范化阶段。
规范化阶段：授权是关键，企业开始进入主流市场，快速扩张中需要平衡控制与授权，协调成为跨越鸿沟的关键。精细化阶段，企业需要优化管理体系和采用项目管理，以应对官僚主义和决策效率问题。
合作阶段：企业规模扩大，可能面临组织结构复杂、反应迟钝的问题。这时，需要组织扁平化，恢复创业阶段的创新和活力，通过拆分和多元化运作来提升市场反应能力。
总结：成长性企业的发展通常经历创业、集体化、规范化、精细化和合作五个阶段，每个阶段可能持续1-3年。中国许多企业在跨越阶段鸿沟时面临挑战，多数企业可能正处于第二到第三阶段的过渡期。
成长性企业，是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势（如行业领先、技术垄断和管理高效等）而可能在将来进发出潜力的，具有可持续发展能力、能得到高投资回报的创业企业。