1. 社会协作的底层逻辑(1)
世界三大法则:自然法则、族群法则、普遍法则
自然法则强调物竞天择,适者生存,体现在个体优势的“暴力(强壮)”与“狡诈(智慧)”。面对野蛮人,宜采用自然法则。
族群法则基于群体利益,牺牲部分个人利益以保护弱小,规矩即族群法则。在组织内,应遵守规矩,利用规矩。
普遍法则跨越个人和组织,为广泛认同的规则。组织间沟通协作时,应寻找共同点,避免挑战对方立场和信仰。
2. 找到并利用自己的战略势能
能量在战争中的体现是武器水平,即人类掌握能量的高低。战争本质是对能量的控制。企业成功需借助本不属于自己的能量,创造商业成功。
战略势能是商业模式创造的势能。企业应追求技术、商业模式和效率优势,同时避免将责任归咎于员工。
3. 产品价格到底应该由什么决定
产品价格取决于消费者能感知到的价值,包括功能价值、体验价值和个性化价值。功能价值关注性价比,体验价值强调产品差异化,个性化价值提供私人定制。
4. 利润来自没有竞争
利润来源包括社会工资、趋势红利和创新利润。行业红利最终会被竞争拉平,创新成为创造利润的关键。
5. 个体进化的底层逻辑
人生商业模式为能力×效率×杠杆。应将工作视为乐趣,优化时间管理,实现指数级增长。
个人应成为自己的CEO,艺术家为人类带来自由。成功人士与普通人的区别在于解决问题的方式。
6. 理解他人的底层逻辑
理解What、Why、How,实现知行合一。幽默是智慧的外溢,洞察本质是打比方的能力。
边界感源于对所有权的认知,创业者背后有多巴胺的支持。
7. 社会协作的底层逻辑(续)
世界三大法则——自然法则、族群法则、普遍法则——分别应用于不同情境。
企业应找到并利用战略势能,产品定价取决于消费者能感知的价值。
利润来源于无竞争或创新。有效管理无需依赖KPI,应让优秀员工成为事业合伙人。
勤劳能创富,但勤劳者未必能分到财富。信用是最大的资产,公平公正公开至关重要。
效率与公平的平衡,以及劝酒背后的服从性测试,均体现了社会协作的底层逻辑。
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