预算表怎么做

Question

如题所述

Answer 1

预算表的做法：先损益，再资产负债，后现金流量。

预测销售额，倒推出销售品种及数量；根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本；按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用；根据历史情况算出管理费用的金额；根据上述数据编制预测利润表。

根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目（如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等）再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。

财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则。

多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。

预算目的：

1、制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形。

2、促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。