新年伊始，四顾过去一年的工作，本班工作在保安部领导指导下，同事们共同努力下，圆满完成好各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成好领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好保安部全面工作，发挥班、组长长的带头作用，我对在2008年所做的工作作简要总结：
一、对当班工作，分工明确
让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对厂区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防台帐纪录。同时加大厂区巡查力度，及重点区域进行监控管理。认真检查车间，仓库的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法分无机可乘。
二、加强日常性工作管理
当班保安对厂区劳动纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类单据，严格控制人员，车辆，物品出厂。人员及车辆出厂必须出示有效出厂单或请假条，才给予放行。对外协车辆携带物品检查工作，必须要有有效单据，进行实物核实，并做好纪录，才放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施。
三、做好“传、帮、带”工作
新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及保安所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展保安各项工作。
四、积极参加保安部各项活动
作为班组长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，以《保安箴言》及《警容风纪规定》来严格要求自已，来提高保安良好形像。
当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的工作中吸聚经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能。
为2009年工作更好有序开展，特制订工作计划。
<1>以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司财产安全。
<2>改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施。
<3>积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平。
<4>及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。
以上是我09年工作计划，最后祝愿我们保安部在08年中各项工作都取得更好的成绩，愿各位同事齐心协力，和谐相处，形成深馨，团结的集体。 谢谢大家！！！
参考资料：marshongmao.51.com