大型超市对中小零售店的影响

此为研究行学习题目,望有好资料...

  景:社区,题目:大鱼吃小鱼,不代表水里就没有小鱼生存的余地。

  按照现代商业定律,当人均GDP达到一定数额时,它的商业业态形式亦随之改变。中国由于经济的持续增长,再加上外资大量涌入零售领域,促成了国内零售业态提前发生转变。有信息表明,未来10年内,社区消费将占据中国全社会商业零售额的1/3以上,而近年来中国大城市社区商业也在迅速升温。

  由于零售业的全面对外开放,以及对国内大型零售企业的500亿政策性贷款等扶持政策,中小零售企业只能在夹缝中生存,很多出现萎缩、倒闭,它们的市场份额不断被蚕食。然而,中小零售企业在在吸纳劳动力就业等方面有着不可比拟的重要作用,它的发展前景不仅关系到整个零售业态,更影响整个社会的安定。

  为此,商务部举行的2005中国零售业博览会新闻发布会上曾透露,我国正在制定扶持中小零售企业健康发展的相关政策,以利于在未来两年内架构一个竞争有序的零售市场。从这项政策的具体内容来看,它的核心就是推行体现中小零售优势的社区零售。

  商务部提到,力争用3-5年在国内人口过百万的166个城市中,初步完成社区商业建设和改造工作,并将积极协调财政部、建设部和民政部等有关部门,制定包括资金支持在内的推进社区商业发展的专项政策。有专家分析指出,社区商业主要配置便利店、专业店等业态,有益于广大中小零售企业优势的表现,形成整体的产业链接,而此前中小零售企业进入社区商业的战略架构已被确立,这预示着中小零售企业将迎来一个新的发展机遇。

  成都:传统零售店PK连锁便利店

  记者选取成都作为社区零售圈地运动的调查样本,在成都社区随机采访了几位市民,发现他们对社区零售店都持欢迎态度。“我比较喜欢它们,有时在家里急需某样东西时,下楼就能买到,觉得特别方便。”王小姐告诉记者。事实上,对讲究便利性、购物舒适性的成都人来说,灵活的小店铺确实有着它特有的优势。程小姐告诉记者,她家附近其实就有两个大超市,“大超市虽好,但没有小零售店还是觉得很不方便。因为大超市客流大,购物、付款往往需要排队,买一次东西要花很多时间。没有特别需要,一般要到周末才去大超市,平时有啥就去小店。”

  在成都商业零售竞争日趋白热化的情况下,市场还未饱和的社区零售引起了各零售巨头的重视,记者采访发现,在成都社区零售中,连锁便利店已占据了相当的份额,其中WOWO就是一个代表,到处都有着它的身影。除WOWO外,红旗连锁、互惠、成商集团等商家也都在不同程度上涉足社区零售。

  面对来势汹汹、资金雄厚的连锁便利店,“老牌”的社区零售户并没有怯场,而是针对其特点勇敢应战。众所周知,连锁便利店虽然拥有强大的品牌优势,但由于受到门店费用、管理费用等运营成本制约,其商品售价往往略高于一般零售店(至少不低于),所以在价格上,传统零售店会有一定的优势。

  对便利店营业时间长、经营品类多等优点,传统零售店也纷纷做出反应。

  记者在成都某社区发现,实现24小时营业的并不只有连锁便利店,很多传统零售店也有类似服务,而且还提供送货上门,甚至夜晚送货上门的服务。“自从有次听见顾客在我店里对她同伴描述‘深夜回家看见便利店灯还亮着,还有热腾腾的食物,心里觉得很温暖’后,我就琢磨着24小时营业了。”石老板告诉记者,“成都人喜欢打麻将,过夜生活,实践证明通宵经营生意还不错。而且下半夜买东西要多5毛钱是通价,成本损失基本都能回来。”

  措施:如何有效抢占社区地盘

  有针对性地经营(零售户 李兰)

  要在社区零售中站稳脚跟,必须了解社区零售需要注意些什么。根据我的经验,我认为要根据小区零售的特点,有针对性地经营。首先是顾客的稳定,因为在社区,顾客基本是小区的住户,比较固定。信誉和口碑成了店铺生存的根本,商品的质量是最重要的。其次是货物的品类要对口,社区居民的消费多以与日常生活相关的日用品为主,他们非常注重购买的便利性,对服务有很高的要求。为了迎合这种需求,我实行了送货上门的服务。总的来说,我认为只要经营对路,社区店铺的收益还是比较可观的。

  配套环境很重要(零售户 洪晓国)

  以前看过一些资料,上面讲到社区商业的硬件配套,需要社区店铺的有效辐射住户达到2000户以上,商铺面积大约在60~100平方米,还要拥有独立的洗手间。事实上,我的店铺周边环境就有些问题,因为当初噪音、排污、油烟等配套设施没有搞好,给我带来很大不便。我的店是24小时营业,为了提供多样化的服务,我曾经尝试晚上卖一些小吃,结果旁边的居民坚决反对,还找物业投诉,只得作罢。

  其实不光我有这样的问题,隔壁的洗衣店,因为没有预留空调主机的安装位置,结果不得不放到了店门口,难看至极;再看我对街的店,则因为入门台阶有四级,生意比我差很多。最要命的还是我们这片缺乏统一管理,各商户之间联系不紧密,各自为政。

  进入时要选对地址(零售户 黄敏)

  人气是经营成功的关键,我认为进入一个社区做零售一定要慎重,要切实考量调查后再做结论。有些社区密度低、出入口多、本身商铺多,这样成功的几率就很小。

  据我观察发现,现在的社区基本都是成片了,往往好几个社区连在一起,这样一来,开店最好就不要局限在一个社区的中心,而要开在几个社区的中心,那样人流相对会大很多。

  买一批东西去大超市、买一件东西去小零售店。大型超市面对的是大宗消费,社区零售则满足了无计划的、临时性的消费,两者互为补充。社区零售,站在距离消费者最近的地方,给消费者带去了便利。
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第1个回答  2008-12-28
大有大的好处,小有小的需求,看你怎么写了!