招商引资中的SWOT分析法 （一）SWOT分析法的含义：SWOT分析法原来是用于制定企业发展战略的一种分析方法，本意是通过对企业内外环境及相关产业的分析，制定有针对性的企业发展战略。 SWOT的英文是：Strengths-Weakness-Opportunities-Threats，中文意思是：优势—劣势—机会—威胁。 （二）SWOT分析法的内容：SWOT分析法也可以用到招商引资方面来：例如：一个省、市、县的SWOT分析：优势：自然资源优势、劳动力优势、地理区位优势、政策优势、物产优势、历史优势、产业优势等；劣势：资金劣势、技术劣势、观念劣势、销售渠道劣势、人才劣势等；机会：机会即商机，包括：国家制定的新的经济发展战略如西部1省市大开发战略、东北省老工业基地振兴战略、中部省崛起战略、东部10省市新跨越战略。全国是民族振兴和小康与和谐社会；再如商务部提出的“十一五”期间实施的1大工程 ；上级部门提出的新的经济发展战略如山东个：半岛群、半岛加工基地、东西帮扶、海岸网整治；河南个：郑东新区、郑洛汴工业走廊、中原群崛起、百名博士挂职锻炼；黑龙江个：健全讥构、招商引资年、哈大齐工业走廊；江苏个：四沿开放、南北协同发展、南才北援连云港的王建华书记（原南京江宁经济技术开发区主任）及徐州的曹新平市长（原昆山市委书记），另外苏州市输出了个省长和一批副省级干部；山西个：八大支柱产业、三个企业方阵、煤炭三大战役、环保三大工程；当地新的资源发现如陕西延安的石油和煤等。威胁：兄弟市县的竞争、资源短缺等。最好找一个样板省市县进行对比分析，制定追赶策略。 （三）SWOT分析法的具体应用：进行以上方面分析，目的是制定《本地区未来-10年的招商引资战略》，包含部分内容：SWOT分析、战略目标、战略重点、战略步骤、战略措施。
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