装修管理的请进，我在一家小公司任职工程部经理，因为公司规模小，所以签的单也小，项目经理，也是不服从

Question

装修管理的请进，我在一家小公司任职工程部经理，因为公司规模小，所以签的单也小，项目经理，也是不服从管理，但是作为一个公司没有制度是不行的，所以对于他们不听话也只能罚款了，可是如果罚款太多太重就会引起他们辞职，在找来人还是这样恶性循环下去也不是办法。
请问各位大师有没有什么可以两全其美的管理方法可以让下属认真，自觉的把工作做好呢？

Answer 1

1、项目经理抵触的话说明制度该修改了。2、管理方法没有对和错，适合的就好。3、只要你是在执行制度而不是树立个人权威，罚款没有随意性，大家慢慢都会理解的。4、工程部的业务范围和职能需要公司进行确认，与其他部门合作要覆盖公司所有管理职能，但又要尽量减少重叠，做到界面清晰。5、做好工作分解和任务分工，工作分解针对的是事，任务分工针对的是人。从而做到工作明确责任明确。6、就工程的工作每一项业务编制标准化流程，如果你没有一线工作经验，编制流程时多听听一线人员的意见，包括项目经理。一点意见，供你参考

Answer 2

我很认真、你那收人不追问

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惠州