工程公司商务部经理工作职责:
一、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
二、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。
三、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。
四、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
五、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。
六、负责制订公司业务谈判程序及组织实施
七、负责公司的业务合同管理
1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。
3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
八、负责场内各专卖店二次装修的组织
1、负责品牌专卖店形象图纸的审批。
2、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。
九、负责商户管理
1、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。
2、负责商户的清退工作。（包括新、老市场）
3、负责建立产品档案库与商户档案库等资源储备，并对其经营状况进行分析，及时引进优秀品牌。
十、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实
十一、负责催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项
十二、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平
十三、负责向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施
十四、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告
成本控制部经理工作职责:
1.在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。
2.负责主管营业部门的成本控制，及时做好测算进行审核以及质量、规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。
3.负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。
4.负责主管各营业部门按照会计制度，及时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细账，及时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。
5.负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查控制，以“CVP成本控制法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。
6.定期考核各营业部门成本计划定额的执行情况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本提供准确可*的依据。
7.坚守岗位，坚持原则，及时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。
8.负责各营业部门的成本核实，并根据物资组、结算组和财务和财务组转人的单据和票证，据以编制结算成本、记账凭证及登记帐薄。
9.严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，及时检查作废发票并立即收回。
10.监督、检查和考核所属员工的工作情况，及时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺利进行。
11.定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度、不断提高组员的业务技术水平。
12.严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。
工程部经理工作职责:
1、编制基建项目的可行性研究报告。
组织有关人员对基建项目方案进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工设计进行跟进、落实。
2、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作。
配合进行场地“三通一平”文勘、地勘和桩基检测工作。
3、负责拟订开工报告，办理相关工程报批手续。
4、负责管理承包商施工过程，质量进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作，监督监理公司工作。
5、对工程的技术质量进度安全和文明施工负全责。
6、组织图纸会审，审核批准施工组织设计、设计变更，现场签证。
7、编制技术管理计划、做好计量、测量工作，抓好各项规范和技术措施的落实。
8、编制质量计划、组织隐蔽工程和重要工序的检查验收、确保质量目标。
9、审批编制进度控制计划并负责组织实施确保工期目标。
10、编制安全生产和文明施工计划并负责组织实施、确保安全生产、文明施工。
11、配合监理单位做好进场材料、设备的质量安全监督工作。
12、负责组织工程的竣工验收，及时办理各项移交手续。
13、完成领导交办的其他任务。
参考资料：网上摘录