一、首要分析“加工类型”来决定车种，产品不同、所需的车种不同；
二、产品定向：做加工最好是单纯一些好，因为不敢保证你招收的所有员工都是高手，员工也喜欢单一， 如果加工货源太杂，无疑就没有产量而言，想要员工赚钱，除非工价给得高，前提还得自己接单的工价高，（就目前服装加工行业来看，想要别人给你一块肥肉？不可能）既然是做生意，你就得为自己留意自己的利润空间，但是现在的加工单都是别人吃不了的东西才给你的，货期时间非常紧，质量要求当然是不求最好，只求更好，谁也不愿意给货你却你做得乱七八糟，所以综合分析而言，越单一的加工品种，对自己本身越有利，也有助于各项管理的开展！
三、加工产品太单一的不良因素
现在的服装行业，在生产这一块来说，已经是供应远远大于需求，所以说外发加工的订单数量有限，想想在阿里守侯N多同行？网下的同行？如此多人来分享这点鸡肋，能保准有你的份儿吗？而且大家还在拼技术、拼质量、拼时间，这份竞争的强烈性，不知道楼主有没有做过市场调研？有没有详细的分析过？
四、计划办“多大的规模”
规模大小决定着三个因素：产量、货源、自己的承受力，这三者相互相承！规模大：好处是人多起产快，自己赚得多，不良因素有：货源跟得上吗？如果接不上，这么多员工，你养得起吗？规模小：好处是人手少，就算是没有定单的空当，自己还可以补贴工资把工人养住，好管理！不良因素是：人少产量少，客户未必选择你，客户下的订单不赶货期的话想要发外给你加工？好难哟！
五、设备采购计划
制定好了自己的加工客户群体，也就等于决定了自己买的设备，以20个员工搭配举例如下：
加工男装内裤、沙滩裤：10台锁边、6台细嘴坎车、1台平坎拉筒互换、1台电脑车唛头、2台马佬车拉丈巾
加工上衣、T恤、睡裤等匝坎产品：8台锁边、8台平车、1台细嘴坎、3台平坎拉筒、少量丈巾由锁边代替
加工开胸筒、拉链、翻衫、开袋等重工序产品：5台锁边、10台平缝、1台细嘴坎、3台平坎、1台双针平缝
以上为简单举例，以下特种车可不必考虑：打枣车、钮门车、钉花机、啤钮机、裤头车、剪线机、等，这些设备可不便宜，不买的话可以节约一笔可观的资金做为流动资金，因为特种车必竟用得少，建议与几个兄弟厂联系，取长补短，相互帮忙，我有
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