如何激励员工

Question

如题所述

Answer 1

通常，有几种激励员工的方法。
（1）工作激励
工作动力主要是指工作的丰富化。丰富工作可以起到激励作用的原因，这是因为它可以使员工的潜力得到更充分的发挥。
（2）支持激励
一个好的老板应该善于激励员工提出自己的想法。善于支持员工的创意建议，善于集中员工的智慧，发掘员工的才智，让员工善于运用大脑，有勇气去创造。
为了珍惜员工的进取精神和独特见解，珍惜他们的热情和创造力。营造轻松的环境，例如信任员工，让他们参与管理，这样，他们将更加努力地发挥自己的全部潜力。
（3）关怀与鼓励
作为老板照顾员工创造和谐，友好而温暖的环境。员工生活在一个团结友善的集体中，相互照顾理解，尊重，会产生兴奋和愉悦的感觉，有利于工作。相反，如果员工住在寒冷的环境中，会产生孤独感和沮丧感，情绪低落然后消除热情。
（4）竞争激励
员工始终有成为比赛中获胜者的心态。老板组织各种形式的比赛来激发员工的积极性。如，各种技术行业之间的运营展览比赛，各种比赛，检查技巧，个人雇员的智慧和专长，以及围绕员工学习和工作的各种竞赛，这些竞赛对单个员工的发展具有很大的激励作用。薪酬激励方案，管理者应该如何有效激励员工
（5）加强激励措施
加强激励措施，可以总结为以下公式：
奖惩是有根据的，强制平均。有明确的目的逐步取得进展。这个标准是合理的，奖励和惩罚是适度的。

Answer 2

1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。本回答被网友采纳

Answer 3

研究证明，“外在激励”如物质激励，比如给一个员工加薪，最多只能持续短短3个月。很多时候，所谓的一些激励对于员工来说只是在“画饼”。
相反，做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。
“内在激励”要怎么做？
想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制，今天，我们以个人PK为例，搅动一团和气的“死水”，让员工动起来，提升企业的整体竞争力。
首先，创建一个挑战；
从工业云主界面【员工】模块进入，点击【配置/挑战】
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
创建一个挑战；
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
填写详细资料；
挑战名称：如11月份共享人才指标；
分配接受挑战的人员（如果你的团队成员较多也可以选择分组竞争）；
设定挑战周期；
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
添加挑战目标。
通过点击目标下的【添加明细行】，按照公司实际需求填写目标（如：收集用户的渠道、新用户的数量、有效活跃用户等）；
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
设置挑战奖励(徽章)；
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
在高级选项中你可以订阅员工每天或每周的挑战进度，也可以在挑战过程中随时点开挑战查看进度。
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
全部填写完毕，点击【保存】，挑战就开始了！
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
接下来，查看员工的挑战进度。
在挑战期间，你可以随时查看员工的挑战进度，选择刚才创建的挑战（如：11月份共享人才指标），可以看到各员工的目标完成情况。
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
最后，授予完成任务者
员工激励：奖励激发斗志，斗志点燃热情
徽章、奖励！
是不是特别有吸引力？你也来试一下吧！本回答被网友采纳

Answer 4

建立股份制与期权分配机制
高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。
给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种
1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。本回答被网友采纳

Answer 5

物质加精神激励，尤其要注重的是精神方面的激励，包括平时的认同和尊重鼓励、通报表扬、晋升以及对他家人的尊重和关心等等方面