做为一个公司的销售员，并没有做到客户的规定，客户向领导举报你，这也是很常规的。无论是工作方面发生了误解或是是给客户的利润导致了损害，凡各种原因，介有可能。最先，虚心听取领导的指责，查出来自身工作上哪个阶段出了问题。此如客户与自身的影响发生误解，务必深层次沟通，解决芥蒂。业债层面，保证不足突出，要考虑到自己的基本思路与攻略大全。总而言之，要虑心接纳客户需求，找到缘故，深入反思自己，向领导承认错误，说明自身的心态，扣除导致过失的经验教训，勤奋给客户塑造好的品牌形象，在日后的工作上做出更强的成债。
承认错误。无论什么原因，被申诉了，表明工作中毫无疑问有不上的地区，积极承认错误，让领导见到你的担任，做事不推卸责任、不逃避、不找客观性原因，说明这一心态。向领导搞好表述。客户举报毫无疑问立在自身的观点，很有可能会片面性，乃至搬弄是非。向领导表述就看起来很必需了，事儿的通过是什么样的，你以前做了做什么工作，举报的原因是什么，后面做了什么挽救，让领导觉得到你的积极主动，清除对你的误会，更改对你的观点。谦虚表态发言。向领导说明，之后会汲取教训，举一反三，多多留意，保证不发生相近问题。那样变普攻为积极，塑造了好的品牌形象，留有了好的印像。
这个必须和客户好好地沟通交流，客户要求你没有抓到，或是你的业务流程不娴熟造成客户要求并没有处理，自然是客户对你造成不安全感。这不应该变成你的托词，更需要对自身的业务水平再次思考，无则加勉 以此为鉴。如果你是一个公司的一线业务员（或是地区意味着），客户举报了很常规的，你的绩效并没有让客户令人满意（除开是威胁恐吓你），这样的事情不必太安心上，你最先要从客户和销售市场视角剖析自身；最先，举例说明，客户期待值是一个月一百万的销售量，结论你仅仅完成了三十万乃至更少，客户和往常的上一任业务流程较为，觉得你没有尽职尽责去工作中，严重影响到他的收益了，并且超过了他的道德底线，他自然不满意了；
次之便是你俩的人际关系处理的有什么问题了，使他感受到难受了，那他举报你同样是正常的了。相反，发生那样的状况，你最先要从人际交往着手，先向你的领导表明缘故，表明态度，随后和客户沟通交流一下，例如一起吃个饭喝点小酒，真心实意点表明过去的过失和未来的方案，让客户对你观点有一定的更改，随后从工作中视角去全面提高销售业绩啦，假如你并没有销售业绩，或是有了你没你都一样，那你就失去运用使用价值，就离你离职很近了。