在企业的经营过程中，汇率变动带来的风险通常不会被视为企业风险。
因为企业管理者在对未来进行预估时，就已经将汇率变动考虑进去了。
而
国资委对企业风险的定义是“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。因此，像外汇变动一样，能被管理者考虑到的、确定的变化，都不属于企业风险。
拓展资料：
在企业的经营过程中，企业的管理者往往要面对以下这些企业经营风险：
1、创业风险。
创业风险指的就是在企业刚创立的时候，由于创业者本身的缺陷而出现的风险。因此，创业风险具有很强的隐蔽性，创业者很难及时察觉创业风险。而创业风险又经常引发其它的企业经营风险。
2、授权风险。
授权风险是企业管理者在将部分管理工作授权给其他人时，要面对的风险。授权风险经常表现为：企业管理者存在
心理障碍，不愿意授权别人进行管理；企业管理者对下级缺乏信任，不能选拔和指导下属进行管理；企业的管理事务增长了，但企业管理者却没有及时增加自己用于企业管理的时间。
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与
企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性，企业在制定和实现自己目标的过程中，会碰到各种各样的风险，所以需要进行
风险管理。企业风险管理就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的
盈利能力和实现企业的目标。
风险管理的基本程序是
风险识别、风险评估和
风险控制。企业风险管理框架要素包括:内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。