中国联通数字化转型五要素：场景、工具、平台、数据、流程。
数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型，数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布数字化转型伙伴行动倡议，在2022年举行的2022数字化转型发展高峰论坛上，中国信息通信研究院发布《新IT重塑企业数字化转型》。
数字领导力
创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题，前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘，为此，应该来审视影响整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。
与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的，这个挑战，正如引用行业分析师TomDavenport的话说——与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。
如果不处理实物资产和业务流程问题，就不会有可持续的变化，这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近讲过的话，他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新，应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，他说道。
以上内容参考：百度百科—中国联合网络通信集团有限公司
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