工程项目管理的几种模式

Question

如题所述

Answer 1

1. 设计采购施工总承包（EPC）
在EPC模式下，总承包商负责工程项目的设计、采购和施工安装全过程，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC模式可分为EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）两种类型。EPC（max s/c）模式下，总承包商尽可能多地选择分承包商来协助完成工程项目，通常通过分包形式将施工任务分包出去。而在EPC（self-perform construction）模式下，总承包商自行承担大部分设计、采购和施工任务，仅将少量工作分包给分承包商。
2. 交钥匙总承包（LSTK）
交钥匙总承包模式涉及承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，并向业主交付已具备使用条件的工程。这一模式同样分为两种类型：一种是总承包商选择分承包商来完成施工等工作；另一种是总承包商自行承担全部工作，除必须分包的部分外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同结构与EPC工程总承包的合同结构相同。
3. 设计、采购、施工管理承包（EPCm）
在这种模式下，承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
4. 设计、采购、施工监理承包（EPCs）
在这种模式下，承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，满足进度要求。同时，承包商还负责物资管理和试车服务。施工监理费用不包含在承包价中，而是按实际工时计取。
5. 设计、采购承包和施工咨询（EPCa）
在这种模式下，承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费用不包含在承包价中，而是按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
随着项目管理学科的发展，除了上述传统的项目管理模式外，还有Program Management（项目群管理）、Portfolio Management（项目组合管理）和Change Management（变更管理）等新一代项目管理技术和方法，这些都在工程项目管理中得到了应用。