在企业运营的舞台上，人员招聘与配置如同双翼，相辅相成，共同推动着组织的活力与效率。招聘是寻找合适人才的第一步，配置则是确保这些人才发挥最大价值的关键环节。
招聘，作为人力资源管理的基石，是填补岗位空白的策略性行动。遵循效率优先、双向选择、公平公正和质量保证的原则，它包含内外两种路径：外部招聘</，如同一道引入新鲜血液的桥梁，吸引优秀人才，提升企业形象，但筛选过程挑战不小，成本不菲，适应期较长；内部招聘</则像一把挖掘内部潜力的钥匙，准确性高、适应迅速，但需警惕“近亲繁殖”和“照顾性提拔”的潜在问题。
配置人才，旨在实现企业目标，通过科学的方法，确保人尽其才，位得其人。这里有三种主要形式：人岗关系型</，通过招聘、试用、轮岗等手段，确保员工与岗位的契合；移动配置型</，通过晋升、调动等调整，促进员工成长；流量配置型</，关注员工的进出流动，如安置与调整，保持组织活力。合理配置遵循五个核心原理：要素有用原理，强调识别员工潜力；能位对应原理，确保个人与岗位需求匹配；互补增值原理，强化团队协作；动态适应原理，通过灵活调整人与任务的关系；弹性冗余原理，兼顾工作负荷和员工福祉。