1、具有明确的建设目标。工程项目分宏观目标和微观目标，政府注重工程项目的宏观经济效果和社会效果，企业主要注重工程项目的盈利能力等微观财务目标。
2、是在一定约束条件下实现工程项目的建设目标。其主要约束条件有：资源约束、质量约束、时间约束等。
3、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的，建设后不可能移动，具体表现为设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同，不能批量生产。
4、投资巨大，建设周期长，投资回收期更长；工程项目寿命周期长，其质量优势影响面大，作用时间也长。
5、工程项目的内部结构存在许多结合部，各组成部分之间有明确的组织联系，是一个系统工程。
扩展资料：
工程项目的组成分为：
单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
1、单项工程
单项工程是指具备独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力，投资效应的一组配套齐全的工程项目。单项工程是工程项目的组成部分，一个工程项目有时可以仅包括一个单项工程，也可以包括多个单项工程。生产性工程项目的单项工程，一般指能够独立生产的车间，包括厂房建筑、设备安装等工程。
例如一个大学项目的图书馆工程。
2、单位工程
单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。
单位工程是单项工程的组成部分，也可能是整个工程项目的组成部分。按照单项工程的构成，又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。例如工业厂房工程中的：土建工程、设备安装工程、工业管道工程。
3、分部工程
分部工程是将单位工程按专业性质、建筑部分等划分的工程。
按建筑部位质分为：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、电梯；
按专业性质分为：给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、建筑节能、智能建筑；
当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、工艺特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程。
4、分项工程
分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。
例如：土方开挖（分项）、土方回填（分项）、钢筋（分项）、模板（分项）、混凝土（分项）、砌筑体（分项）、木门窗制作与安装（分项）、钢结构基础（分项）。
参考资料来源：百度百科-工程项目
建筑工程项目具有多样性，这不仅仅体现在不同领域的建筑项目当中。在同一个领域中，也存在多样性。由于建筑的类型不同建筑物都有自己的特点，而且在施工过程中会考虑到本地文化因素、自然环境因素等，导致每一个工程项目都有其特殊性。因此说工程项目有多样性。
2、流动性
建筑工程项目拥有着流动性的特点，很多项目部门在一个项目结束之后，就要赶往另一个地点，负责一个新的项目。此外，人员的流动是最为突出的特点，对此有关的人员就要针对此问题开展分析控制，唯有制定相应的制度以及给予人员有关的奖罚安排，明确自身的职责。
3、周期性长
工程项目一般工程量都比较大，一个工程项目由多个阶段的工作组成，因此施工的周期都会比较长。
4、风险因素多
工程项目中涉及到的建设单位和相关单位非常多，并且涉及到的管理范围也很广泛，因此风险非常大。项目中涉及到的合同管理、成本管理、投标管理、资金管理工作中，都可能出现相应的风险。而且，并且可能发生在任何一个阶段或者任何一项工作中。为了保证项目正常运行，这对施工企业提出了很高的要求。
工程项目管理方法
正是由于工程项目具有以上特点，因此工程项目管理工作具有综合性和复杂性。要保证可以按时交付项目，并为企业盈利，施工建筑企业必须不断提升工程项目管理水平，提高工作效率与工作质量，为项目顺利实施提供良好的保障。以下为工程项目管理方法。
第一，提高管理决策水平。企业应选用经验丰富，掌握多方面综合知识的人员作为项目经理来旅行整个项目的统筹管理。项目经理除了具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，还要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点难点，调动项目组成员的积极性和主动性，适应工作环境和工作条件，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控。通过充分把握项目各方面情况，提高决策水平。
第二，完善制度组织管理。根据管理内容，应建立健全完善的管理制度，按照职责明确责任，建立责任追究制度，对全员定期培训，尤其是相关管理和技术人员，明确施工中的各项标准要求，以此组织检查、评定验收。
此外，还应引进先进的管理经验方法，提高管理人员的业务素质。搭配科学的管理制度，规范工程项目管理工作。
工程项目的特点有哪些？工程项目除了以上特点，还有一次性，项目目标具有明确性等特点。充分了解工程项目的特点有利于管理人员根据特点来针对性采取管理措施。如，由于工程项目实施中风险因素多，这就要求管理组织提高风险的辨识能力，并提前做好风险防范措施，降低不良影响。总之，掌握工程项目的特点对管理工作大有裨益。