边际贡献法在企业生产经营决策中的应用实例：
预测利润: 通过公式(利润 = (售价-单位成本)×销售量-固定成本), 比如某厂计划生产10000件产品，固定成本58000元，每件成本12元，售价20元，计算得出利润为(20-12)×10000-58000=22000元。
接受低价订货: 当有低于成本的追加订货时，如某厂生产A产品，原订15万件，每件成本200元，新订4万件280元，边际贡献法显示接受低价订货可增加利润，即使每件低于成本。
亏损产品决策: 比如某企业生产甲乙丙三种产品，丙产品亏损，但其边际贡献20万元可以弥补部分固定成本，继续生产更优。
增产选择: 分析剩余生产能力，如某厂生产A、B、C，A产品边际贡献最大，但需考虑机器小时使用效率，C产品每机器小时贡献最大，宜增产。
定价决策: 边际贡献法指导定价，如A产品单位变动成本8元，边际贡献12元，定价为单位变动成本+单位边际贡献=20元，适用于竞争激烈时减少损失。
总结，边际贡献法以直观的数值帮助企业在短期决策中计算利润、接受低价订货、调整亏损产品、决定增产和制定定价策略，对企业经营管理具有实际指导价值。