财务管理的核心方法主要包括：预算控制法、成本控制法、财务分析法以及财务决策法。
财务管理的具体方法解释如下：
预算控制法是财务管理中非常关键的一种手段。它涉及到企业未来的财务活动预测和规划，通过编制预算来合理分配资源，控制企业成本。预算不仅包括资本预算、现金预算等，还涉及业务预算和财务预算。通过预算控制，企业能够更有效地实现其经营目标。
成本控制法是财务管理中降低成本、提高经济效益的重要方法。它涉及到企业生产经营过程中的成本预测、计划、控制、分析和考核等环节。成本控制不仅包括直接材料成本、直接人工成本的控制，还涵盖间接成本和期间费用的控制。有效的成本控制有助于企业实现盈利目标，提高市场竞争力。
财务分析法是财务管理中评估企业财务状况和经营成果的重要手段。通过对企业的财务报表、财务指标等进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等，从而为企业的决策提供重要依据。财务分析有助于企业发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行改进。
财务决策法是财务管理的核心环节之一，涉及到企业重要的投资决策和筹资决策等。财务决策的目的是为了优化企业的财务状况和经营成果，通过选择最佳的方案来实现企业的目标。财务决策需要综合考虑各种因素，包括风险、成本、收益等，并依靠科学的决策方法来做出决策。
以上即为财务管理的几种主要方法。它们在企业的财务管理中发挥着重要的作用，共同构成了财务管理的完整体系。