项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在众多项目管理系统中性价比最高的就是速达软件技术（广州）有限公司，它满足高端客户对企业运营全面管理的需求，实现平台化云部署/桌面部署/APP部署的需要。专注于速达软件系统的推广、销售和服务。
2020年好用项目管理软件推荐，项目软件大全
发布人：汇聚华企管理系统
1、 汇聚华企 项目管理系统
Teamface是由汇聚华企开发出来的项目管理应用程序。该软件能协助项目经理进行协助项目经理规划发展计划、任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。集结多中项目经验于一体开发出来出来，助力企业用最少的资源完成项目。并且集结于CRM、HR、OA、PMP、ERP等管理软件，进行个性化定制。
2、 DevCloud 项目管理
DevCloud是一家设计理念前沿、科技管理的管理平台：它的项目管理功能非常强大，可以为敏捷开发团队提供简单高效的团队协作服务，包括多项目管理、敏捷迭代、看板协作、需求管理、缺陷跟踪、文档管理、Wiki在线协作、仪表板自定义报表，等特点。对5人或5人以下的群体的长期支持是免费的。
3、Teambition 项目管理
Teambitio阿里巴巴旗下团队协作工具，面向企业和团队提供数字化协同办公工具，满足项目管理、任务协同、文档协作、日程共享、知识管理等各种协作需求。
4、LeanPM 项目管理
LeanPM是一个采用JBoss SEAM+Postgresql开发的敏捷项目管理工具。它支持项目的整个开发周期从客户的需求到项目管理的所有方面并能够生成各种分析报表。
5、诺明 项目管理
诺明软件专注于项目管理软件工具的开发及使用,高效的企业级项目管理软件推荐,自主研发诺明PSA项目管理系统平台,适用于建筑设计、企业服务、计算机及相关服务、工程类等行业
本回答被网友采纳事井然相关管理系统通过低代码构建平台，全面集成“财务软件、审计业务系统、工程造价业务系统、HR系统、报表、函证管理系统以及电子签章”等多套系统，通过流程驱动项目“立项、审批、合同签约、工时计算、监督、查询、报告签发、结算以及数据分析”全过程数字化管理。
一、项目数字化管理：流程驱动，规范高效
泛微通过电子化流程实现从开工立项、项目派工、项目进度更新、项目复核、报告号生成/作废、报告盖章、项目开票/退票、项目外包合作、项目结算、项目归档等全过程上线管理。
将项目管理范本和制度转化为电子化审批流程，支持多种类型的审批制度落地、监控，实现项目在公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享，提高管理效率。
1、项目卡片：智能关联信息，规范审批流程
项目所有数据都可以通过电子化的项目卡片查看，实现数据间的互通。各个项目环节之间通过流程实现严格的顺序控制。
项目负责人、项目合伙人、事务所管理者打开OA系统通过“项目卡片”就能快速了解所有与该项目有关的合同、进度、任务安排、报告、账单以及函证信息。
2、项目派工：工时、工资计算更智能
为了实现人员合理派工，泛微借助流程跟踪人才工作状态，手上有没有项目、资质如何、是否休假等详细信息打开表单一看便知。
并且根据项目自动带出此项目的展业人信息，填写执业分配比例和其他的执业人信息，用于最终展业工资、执业工资的计算。
项目工时是事务所业务结算的重要依据之一，为了确保工时统计及时、准确，项目负责人每天可以在泛微OA系统智能填报工时，具体哪项任务、耗时多少清晰记录。
二、项目财务数字化：发票、费用一体
泛微数字化运营平台协助无缝集成财务管理软件，打造用于支撑项目账款核算的电子财务共享中心。
各个项目的账单信息一张表单就能全面汇总，项目收费、已开票金额、应收金额、收款明细等财务信息一目了然。
1、项目开票/退票流程化审批
全流程化的财务管理环境下，每个项目的收款、开票都要由电子流程上报审批，自动记入系统，金额自动计算，作为账目核算依据。
2、项目外包、合作、其他费用在线录入
负责人通过系统，可在线进行每个项目的合作、其他外包费用的录入，记录项目成本，方便后期查询。
3、项目收款、结算在线发起
通过电子化的流程，在线进行事务所的收款管理、收款确认，并且款项与项目关联，为结算提供数据准备。
项目结算流程通过后，形成台账可供查询。
通过报销、收款、结算建立动态预算情况报表，实现成本控制，保证项目实施过程中实现预算管控。
三、项目合同数字化：高效审批，数据统一
实现合同台账的管理、合同信息的录入、合同盖章、合同备案、合同信息变更全过程数字化管理。
方便后期合同数据的查看以及合同收款情况、开票情况的查询，以及进行展业、执业工资的计算。
同时，根据不同类型的合同，泛微通过低代码构建平台和流程，搭建了不同的线上管理模式。
框架类合同：
泛微通过低代码构建了框架类合同的审批流程，一条流程关联所有项目。
框架合同未用金额，已用金额与具体合同关联，实现自动计算，方便管理层可实时查看到框架合同的使用情况。
四、客户数字化管理：统一资源、及时盘活
做好“客户资源”管理，建立数字化的客户资源库，实现客户的新建、潜在客户管理、公共客户管理、正式客户管理等全过程管理，及时激活潜在客户。
潜在客户管理：当客户经理新建客户时，即默认为潜在客户。
公共客户池：当潜在客户长时间未联系时通过系统自动实现将潜在客户转入公共客户池，从而可以让其他的客户经理进行联系。
正式客户：将客户与合同关联，当客户进行合同签约时，系统自动将客户转为正式客户。
五、项目人员展业、执业工资管理
实现展业、执业工资的线上计算、根据客户工资规则，以项目、合同数据为基础、计算展业、执业人对应的展业、执业工资。
通过项目中的展业工资生成功能进行工资的自动计算，系统自动提取项目的收款金额、成本，并按照写好的规则自动进行展业工资的计算。
那么软件能帮忙吗？ 不幸的是，接近所有项目管理工具都是完全被动的，它们的输入-处理-输出模型非常类似于电子表格。 例如，如果您转到项目计划的顶行并将其完成百分比更改为 100%，那么它下面的所有行都将自动更改为 100%，没有任何说明或可追溯性信息。 换句话说，如果人们对它们的输入总是准时和诚实的，它们就是令人满意的系统，否则它们就是“垃圾进，垃圾出”的系统。
但是，金融服务行业的大多数交易系统都不是“垃圾进，垃圾出”系统。举个例子，即使您和您的家人使用多张 ATM 卡在不同地点取款，也不可能骗过自动柜员机 (ATM) ，让您提取更多的钱。 ATM 系统是一个在线交易处理 (OLTP) 系统，但接近所有的项目管理系统都不是 OLTP 系统。
8Manage PPM 的主设计师曾为花旗银行及世界前 5 大证券交易所开发过全球顶级的交易系统。 他们宝贵的经验和努力帮助创建了 8Manage PPM，该系统应用四眼原则、囚徒困境博弈论和 OLTP 来避免“垃圾进，垃圾出”，进而维护项目数据的完整性，克制人的不诚实。
8Manage项目管理软件好用的地方在于：
• 大中小型项目的易用性和真实性控制
• 支持敏捷、Scrum、PMBOK 和其他方法论
• 活动进行中 (WIP) 的财务管理和执行控制
• 多项目管理及项目组合管理
• 能扩展 PPM 到项目- ERP，用于销售-项目-供应链一体化管理本回答被网友采纳
国外的用的比较好的有：asana，basecamp，aha，使用比较方便，功能也很丰富
国内有几款非常好用是：织蝶云EPMS，worktilet等
其中重点介绍一下织蝶云EPMS，它包含的系统很多，有OA协同办公，PM项目管理，CRM客户关系；还有一些比较实用的功能，如：工作报告、IM聊天，简历管理，知识社区，文档管理，支持平台独立部署，非常适合中小企业使用，一套系统解决公司信息化问题，不用多个系统之间进行切换。本回答被网友采纳