2008年11月，为了顺应国家新医改政策，扩大物流配送网络，公司率先在河南省实施“战略联盟”营销模式，利用自身的品牌、资金、网络、人员、信息的管理优势，联合河南省内各县级医药公司和全国制药企业，组建“圣光医药战略联盟”组织，目前，战略联盟会长单位发展到19家，联盟会员单位达到108家，销售网络覆盖了河南市场。
“圣光医药战略联盟”的实施，为基层药品供应保障和医药流通管理改革建立了一个良好的药品交易与配送平台，同时整合了河南省各市、县医药流通资源，实行药品集中采购、系统配送、统一结算的运作模式，构成贯穿整个药品流通价值链的完整系统，是“新医改”环境下药品流通领域改革方案的一个大胆尝试，将对深化医药卫生体制改革，建立基本药物制度，规范药品生产流通秩序，遏制虚高药价，减轻群众用药负担起到积极的作用。
“圣光医药战略联盟”所取得的成就和发展速度，在医药行业内引起了极大的关注，中国医药企业管理协会、国务院发展研究中心、卫生部政策法规司研究院以及河南省、平顶山市政府有关部门和领导给予了充分的肯定和支持。 2008 年 11月份，确定实施“医药战略联盟”的经营思路，并将集团营销中心与物流公司的销售业务进行重组、整合。
2008年11月20日，在鲁山召开第一次战略联盟会议，正式提出组建 “战略联盟”的主张。
2008年12月15日，在郑州召开第二次战略联盟会议，提出“战略联盟”实施方案，并提议成立“战略联盟协会”，确定组建由 18 名副会长组成的战略联盟协会。
2008年12月19 日晚，在“河南省改革开放30年国企30 家民企30人颁奖晚会”上，圣光集团董事长周运杰接受著名主持人杨澜现场采访时，再次重申：医药行业在经济危机的“寒冬”中只有实施“战略联盟”的合作模式，才能达到“抱团取暖”的效果。
2008年12 月20 日，圣光集团组织参与“战略联盟”的制药企业和县级医药公司的100多位厂商代表到国外考察。
2009年2月18日，在物流公司召开“首届河南圣光集团战略联盟会长会议”，正式组建“战略联盟”组织，并制订了相关的工作流程以及联盟章程。
2009年3月8日，在圣光集团召开 “战略联盟”商贸洽谈会，与会的厂家和医药公司就“战略联盟”的合作事宜进行了实质性的洽谈。
2009年3月31日，在物流公司召开了战略联盟首届三次会长会议。
2009年4月22日，在郑州黄河迎宾馆召开战略联盟工商联谊会，有500多家厂商参加，规模空前，使战略联盟影响进一步扩大。
2009年6月8日，在平顶山饭店召开了战略联盟第四次会长会议，并举办了“新农合暨新医改”研讨会。
2009年7月2日，在信阳固始县召开了战略联盟首届五次会长会议，观摩学习了潢川县、新蔡县医药公司的经营管理，并举行了“手拉手，心连心，合作达共赢，联盟求发展”的签字活动。
2009年8月9日，在登封市召开了战略联盟首届六次会长会议，对联盟单位提出的仓库管理问题进行了彻底的整改。
2009年8月31日，在封丘召开了战略联盟首届七次会议，各联盟单位确立了“一起行动，一起成功”的合作理念。
2009年10月2日，在物流公司召开战略联盟首届八次会长会议，确立了联盟单位向物流公司派驻开票员的决定，协助战略联盟进行订单和发货管理。
2009年11月25日，圣光集团组织战略联盟单位参加了在成都举行的第十五届中国医药企业营销经理高峰论坛，向与会的国内知名厂商介绍了圣光医药战略联盟的运作模式，阐述了联盟的独特思想，勾画了联盟的宏伟发展规划，引起了国内医药企业的极大关注。
2009年12月26日，与中国医药企业管理协会联合在郑州黄河迎宾馆召开了“新医改形势下基层药品供应保障论坛”，得到了政府的重视和支持，国务院发展研究中心、卫生部政策法规司以及省、市有关领导参加了本次论坛。
