怎么评价eHR人力资源管理系统

Question

eHR人力资源管理系统的特性怎么样，会有新的发展吗？

Answer 1

eHR人力资源管理系统进驻我国已经有很多年，经过这些年的发展，eHR系统应该在这6个方面（要素）进行定义，即用化、移动化、员工核心化、社交化、多中心化、智能化。

1、即用化
所谓即用化，就是操作简单，不用学习，人力资源工作者经过简单的摸索即可上手操作。人力资源管理很多工作是单纯操作性的，不同行业、不同企业之间有很多共性，操作可以通过摸索尝试，根本不用专门的学习甚至培训。
HR就希望方便，易用，不希望学习，不希望改变习惯（这是非常正常的要求）。传统eHR软件需要较长时间实施，打着要传播管理理念、规范业务流程的口号，强迫HR改变原有的工作习惯和流程，甚至要认真学习软件中的套账设置、操作方法等，都是很落后的软件设计思路了。

2、移动化
现在已经是移动互联网时代，eHR系统的移动化毋庸置疑。传统eHR厂商卖给企业的软件号称是一套系统，这样会感觉产品高大上，容易卖个高价钱。移动互联网时代，原来高大上的系统逐渐演化为小家碧玉的APP或者是绑定在某应用上的一个功能，方便、高效、简单、易用。就像红海科技的eHR系统通过移动端将所有员工链接到一起，员工走到哪里都可以随时随地提出业务需求，远程办理各项人事业务，各级管理人员可以及时审批相关事务，真正可以大幅度提高工作效率，节省开支。

3、员工为核心
以前eHR是HR和管理人员的管理工具，既然是管理工具，那么员工自然没有意愿来此被管理，甚至故意忽略软件的存在。一个笨拙无趣的管理工具不会被员工喜欢。升级eHR系统的设计思路必须做出重大调整，变管理员工为服务员工，一切以员工为核心。
以员工为核心首先是实现所有人事工作员工都可以自助完成。例如，入职手续、合同签订、收入证明、在职证明等等相关工作（当然不限于此）。第二是让员工爱用。只有员工爱用、员工常用、员工都用才可能是一个好产品。
以员工为核心，不是不要管理，“管理”与“员工爱用”并不矛盾，而是有机结合，就像铜钱，外圆内方一个道理。外圆就是指员工爱用，内方就指蕴含管理功能。

4、社交化
传统eHR仅仅局限于人力资源业务，枯燥乏味，应用频次低，很容易被人们遗忘，除了偶尔看看工资条请请假以外，没有人再愿意去登陆。eHR的移动化为企业内部社交提供了可能。现在很多企业需要沟通平台，但苦于没有适合的产品，只能使用微信、QQ等社交工具。虽然这些社交工具具有很好的便利性，但是缺乏企业属性，在信息保密、信息存储、严肃性等诸多方面存在不足。eHR会存储全部员工通讯录，这是开展企业内部沟通的有利条件。
企业内部沟通，更多的是基于工作内容而开展，工作范围不局限于部门，甚至不局限于企业内部，未来基于业务的跨组织沟通将是常态。eHR人力资源管理系统将顺应组织无边界的发展趋势，成为无边界组织顺畅的沟通工具和平台。

5、多中心化
传统eHR模块设置及业务流程建设均基于组织结构，也正是固化的组织结构限制了eHR的发展思路。未来组织去中心化趋势明显，eHR系统必然要适应组织去中心、多中心的发展方向。
去中心是组织变化趋势，多中心是组织某个阶段的结构状态。多中心有六种形式，第一是企业集团化发展，组织层级越来越多，每一层就至少有一个中心；第二是企业多分支机构发展，各分支机构独立管理运作，每个分支机构就是一个中心；第三是组织内部成立项目制临时组织，在一定时期内具有明显组织形态，任务完成后自动消失；第四种是组织内部存在的社团组织，开展各种公益活动；第五种是组织内部存在的非正式组织，这种组织未经公司任命，靠个人影响力存在；第六种是前五种组织边界泛化，加入了组织周边与业务相关或不相关的人员，例如，公司的社团加入了员工的亲属，或者公司技术研发中心加入了外部专家顾问。eHR系统必须突破传统组织结构影响，构建适应以上六种组织形式管理需要，才是符合时代发展。

6、智能化
智能化即利用企业数据、行业数据、企业员工行为数据、行业员工行为数据，自动构建出供决策参考的可行方案，大幅度提高管理和决策效率。
新型的eHR系统将在智能化方面有长足的发展，应用体验将大幅度提升。智能化主要体现在三个方面：第一、依据同行标准或企业历史数据，自动对组织目前人力资源管理水平进行诊断，对未来的风险进行预警，对未来业务发展进行预测。第二、人力资源管理决策更多地由系统自动实现和完成，需要由人做出决策的系统则提供可行方案做参考。第三、为员工（包括管理人员）提供的各种服务和咨询将由虚拟人物完成，服务态度和水平将高于真人服务。

Answer 2

中小企业如何看待eHR软件
1、定义
eHR(Electronic Human Resource)是电子化人力资源管理系统的英文缩写，是企业通过信息技术，对人力资源各个方面进行管理(记录、分析和处理)的一种软件，其目的是通过提高企业人力资源管理水平，充分发挥人力资源的效益，使人力资源更有效地服务于企业目标。

2、作用
eHR对企业来说，起到的是工具的作用，做为一种技术工具，本身并不能替代管理。
eHR的作用可分两个方面。一是帮助企业人力资源管理部门做好事务级的业务工作，即完善员工各类信息，增加数据的共享性，减少数据重复操作，减少报表制作周期，甚至还可以使全体员工参与进来，主动参与到个人信息管理和服务的交互上来，加速实现事务工作和日常服务的效率，把人力资源管理者从事务性、行政性的日常工作中解放出来，以便从事更重要、更有价值的工作，这也是eHR系统的主要作用。二是提供决策支持，也即eHR系统可以使人力资源管理部门从提供简单的人力资源信息，转变为对人力资源进行规划以及提供解决方案，随时随地向管理层提供决策支持。

3、系统引入的时机
在市场环境下，企业遇到的竞争与日俱增，当传统的人工管理不能满足企业不断发展的管理需要的时候，就会出现对eHR的需求，以便帮助人力资源部门建立更完整的员工信息，更全面地管理好人力资源各个职能模块，通过减少重复性事务工作，把更多的精力投入到企业制度和组织建设、资源规划以及员工激励等更能创造效益的工作上，充分发挥人力资源部门的战略性作用。
这样的时机，江阴佐友认为，可以是以下任何一种情况的出现：
(1)需要更准确地共享员工相关信息，方便日常管理需要；
(2)通过提高数据的完整性和规范性，为企业的进一步发展壮大铺垫基础；
(3)需要通过集成来自考勤、薪资和请休假等职能模块的信息，来提高数据处理的速度和准确性；
(4)落实绩效考核相关规定；
(5)解决合同管理不到位而导致的员工流失问题；
(6)通过提高报表的准确性和及时性，真实掌握企业员工动态；
(7)提高薪资计算的准确性，加快薪资发放速度；
(8)外派人事专员，存在异地办公的需要；本回答被网友采纳

Answer 3

软件嘛，都是工具，用好了帮助大，用不好白花钱，买对才是肯道理．一般从事实用型HR软件服务，其它都是浮云，吸金的再便宜也是坑．没功能不智能，外面再华丽只不过是妖怪．一切崇尚实用．