房地产投资决策贯穿于整个房地产投资活动的全过程，涉及到各方面的内容。因此，根据不同的要求，从不同的角度对决策过程加以分类，有助于决策者把握各类决策的特点，根据决策问题的特征，按不同的决策种类，采用相应的方法，进行有效的决策。
1、按决策影响的时间长短，可以分为长期决策和短期决策。
长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向选择、投资规模的确定等问题的决策。
短期决策则是实现长期战略目标所采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如日常的资金分配等问题的决策。
2、按决策的重要性，可以分为战略决策、战术决策和业务决策三种。
战略决策，是所有决策问题中最重要的。战略性决策所要解决的是带全局性的问题，即确定一个长远的房地产投资目标或方向，例如是否从原有行业进入房地产业。
战术决策所要解决的是局部性、短期性的问题，是为保证战略性决策实施而采取的项目投资决策。
业务决策，又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率所作的决策，涉及范围较小，对投资活动只产生局部影响。
3、按决策问题的重复程度分，程序化决策和非程序化决策两种。
程序化决策是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常重复出现的问题，又称重复性决策、定型化决策、常规决策。它可以通过制定规定程序、决策模型和选择方案的标准，按常规进行处理。
非程序化决策是解决以往无先例可循的新问题，具有极大的偶然性和随机性，很少发生重复。这类决策又称为一次性决策、非定型化决策和非常规决策，通常是有关重大战略问题的决策，由于非程序化决策需要考虑内外部条件变动及其它不可量化的因素，除采用定量分析外，决策者个人的经验、知识、洞察力和直觉、价值观等主观因素对决策有很大的影响。
4、按决策问题的可控程度分，有确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
确定型决策是在稳定或者可控条件下进行的决策，是指决策者确知自然状态的发生，每一方案只有一个确定的结果，方案的选择结果取决于对各方案结果的直接比较。风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。这类决策的关键在于衡量各备选方案成败的可能性（概率），权衡各自的利弊，作出择优选择。
非确定型决策是在不稳定条件下进行的决策，决策方案未来的自然状态可能有多种，但无法预先作出明确估计，且各种自然状态的概率亦无法确定，似乎每一个备选方案都有可能获得成功，也都隐藏着失败的可能。在不稳定条件下进行有效的决策，关键在于决策人员对信息资料掌握的程度，信息资料的质量以及对未来形势的准确判断。这类决策主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的。
