怎样才能把小型超市经营的更好攻略

Question

由于我家小型超市（农村超市）是新开张，开张几天人还算可以，直到现在来往的人少了很多，有时候人们宁可去别的超市买也不来我这。我找了很多自己的问题也找不出来。
给我提几点吧，我试试看，谢谢。

Answer 1

要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。

特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。

超市经营管理对策：

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；

（2）特价促销；

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。

对策：

（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；

（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；

（3）陈列模范店；

（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。

特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。

对策：

（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；

（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；

（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；

（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；

（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；

（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；

（7）尽供应商本分，做好售后服务；

（8）合同签订要专业、严谨；

（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；

（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。

（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。

Answer 2

小超市的经营方法？

Answer 3

位置，种类，价格，舒适度（你的超市的形象和感觉），有无压力（你的言行举止）。如果这些都没问题，那就是熟人不好意思吧（开始只算作捧个场），都是一个村的，怎么这个样啊？（他们这么想的）

Answer 4

是你的产品质量问题，还是比别的地方卖的贵了？？？

Answer 5

怎样才能把小型超市经营的更好攻略？小超市连锁加盟店为了更好地便利稳固顾客选购便利，故应确保商品的类别的布置尽可能不改变;门店的促销商品陈列展示应显眼，陈列不宜过大、过杂，避免影响陈列效果;店面的过道设计在80至90厘米左右。
据了解,在每家小超市每回花费在30元以内的顾客占68.2%，60元上述的有50%,100元上述的有30%。因而要做好，务必从小处做起，做好每一单小生意。与普通的大超市不相同，小超市既卖日常生活用品，又可供应多元的便利生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为脚踏车充气、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、乃至代办培训报名、代订考试教材等，这类更加深入社区居民生活中的增值服务，有利于积聚人气。
选择好店面选址至关重要。加盟连锁小超市，选择适合的店面选址十分关键，它是取得成功最重要的因素。小超市的优点就在于“便利”，因而大多数设在社区和娱乐设施较为聚集的地区，使得顾客选购更加便利。其突显的关键就在于“便利”两字，说到着实的方面便是占充分的地段——关键字：近!便利!
希望对你有帮助！