社会学家的祖师爷，长着大胡子的德国人马克斯·韦伯做出的回答通常被现在的“笔杆子”们当成“标准答案”来贩卖。 在谈到领导人的类型时，韦大爷把“头头”们分成“魅力型” 、“传统型” 、“合法型”三类。 在韦大爷那儿，魅力型的领导人被给予了最多的墨水来评价。魅力是咋来的呢？韦大爷说了，魅力实质上是建立在非凡的献身于一个人以及由他所创立的制度的神圣性、英雄气概或者楷模样板。 这种被称为“卡里斯马”（ｃｈａｒｉｓｍａ）的魅力，是一种“天赋特质”。虽然在历史上从来没有出现过纯粹的魅力型统治；但是与之相应的情况是，在其他统治类型中，统治者都在或多或少、有意无意地向被统治者展示映射在自己身上的“卡里斯马”，以扩大和拓展其统治的合法性基础。 在韦伯看来，“卡里斯马”应该被认为是一个人的非凡品质；一个人有这种魅力，则说明他具有特别非凡的，任何其他人无法企及的力量或素质，或者为神灵的差遣，或者被尊为楷模，理所当然地被视为“领袖”。而领袖的魅力本身不是从伦理学、美学或者其他别的立场来判断的，这种魅力的适应性只是接受魅力统治的追随者作出评判的，由被统治者的认可程度决定的。从心理学上讲，这种“认可”是一种产生激情或者困顿和希望的信仰上的纯属个人的献身精神。因此，服从魅力型权威的有组织的共同体即魅力型共同体是一种感情的共同体化；这种共同体所服从的统治者或者整个统治者团队并非是擅长专业业务的官员，而是基于魅力资格的一个统治者或者管理团队。当然，魅力型统治者面对实际考验却未必能够维持长久，譬如长久没有取得被统治者所预期的成就，尤其是“他的领导没有带给被统治者以幸福安康”。那么，他的魅力型权威的机会就会被小视，从而丧失统治的资格。可见，魅力型统治者同样面临考验。这就如同美国大选中布什与克里的竞争所表现出来的，政治领导人的魅力作为一个重要因素可能决定脱颖而出的机会到底属于哪一个，而是否能够接受持久考验则在其后。 在经济管理领域，一个公司的最高决策者甚至管理团队成员的个人魅力在执行力、智力、ＩＱ、ＥＱ、ＡＱ之后也被作为必须修炼的领导人特质提出来。国际知名的管理咨询与职涯顾问公司本顿管理资源公司的创办人和负责人、畅销书作家黛本拉·本顿就在其新作《领袖魅力》中论述了在经营管理中管理者的魅力为什么不可或缺以及如何获得一个管理者所必须的魅力，在我们面前再一次揭开了顶尖领导人的神秘面纱。 本顿指出，一个人的成就高低主要取决于人际沟通技巧，现代职业者在掌握工作技术面的同时，也应该努力掌握管理活动的人性面。在《领袖魅力》中，本顿提出了建立现代管理者必备的领袖魅力六大关键步骤，包括：率先采取行动；要求认同并认同他人，以维护尊严；提出问题和请求协助；抬头挺胸、端正，保持微笑；要有人情味、幽默感，适时进行身体的接触；放慢脚步，闭嘴、倾听等。通过这样六个步骤的有意培训，可以让一个人散发自信并让别人感到自在的管理风格与领袖魅力，像高层领导者一样思考、行动、沟通，从而迈向事业成功的高峰。 这本书的出版受到了包括高露洁、金宝汤、比尔亚系统公司在内的众多国际知名大企业的负责人的广泛赞誉。高露洁公司董事长鲁宾·马克说：“对于想具备诚信、自信与动能的领导人来说，本书是个人修炼的最佳步骤化指南。”而比尔亚系统公司的创办人比尔·科尔曼则认为，领导人必须知道怎样去做以有效地达到目标，《领袖魅力》让他在这方面获益匪浅，并且相信每一个读者也会如此。
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