工作汇报怎么写，步骤拆解。
工作汇报：
作为HR经常要和不同层级的领导下或者业务负责人输出方案，该方案是否能继续推进取决于领导们是否认可，所以我们要怎么样高效汇报方案呢?
向谁汇报?
1)直接上司:工作完了可以主动汇报：工作结束后可以日报或是周报的形式整理数据和心得，并把之后的安排规划一并和上司汇报，可显得用心且经过思考。
2)领导的领导:定期汇报，挑重点、亮点汇报：大领导时间比较宝贵，切勿用又臭又长的ppt做汇报，提前确定时间，记得先把会议室约好哦，把第一印象做好。
3)部门负责人或考核负责人:被动汇报，随时做准备：部门负责人的时间排期较满，通常都是很突然说有时间，那我们就得把资料随时准备好，避免又错过时机。
TIPS:
①汇报时间要早于领导预期内汇报，能够凸显积极性。
②给领导足够的知情权。
③多人负责的项目要及时汇报，避免背锅。
方案制作步骤：
1)清楚方案的目标:
只有HR自己先明确目标，才会知道接下来要去做什么，并且听者才能从你的汇报中快速了解住址，做好思考和回应的准备。(注意:这个目标就是提供给会议参与者的决策点)。例如:今天是就奖金分配方式能否达成意见一致来展开汇报的。
2)搭好方案的框架:
主要围绕实用性和逻辑性去完成方案框架。逻辑应该要有顺序例如从小到大、从特殊到一般，并吧需要汇报的内容分类，确认每层思想属于同类范畴。可用6个模块去搭:
①为什么我们要做这个工作。
②用数据和事实描述现状，对现存问题进行分析。
③总体解决问题的思路。
④备选方案。
⑤风险评估与预测。
⑥落地实施的计划。
3)确定方案框架后充分调研:
①观点突出明显，论点论证要充分，确保自己能接住老板抛出每个问题(在这之前可以先列出可能会被问的问题)。
②借助图表和数据分析，证据更充分，更直观。
⑤对于自己想汇报表达核心思想，一定要有点睛之笔。
汇报结构：
1)金字塔结构:当工作出现问题时，向领导陈述：
结构:问题-原因-对策-结果
例子:
问题:领导，之前活动线上参与人数少。
原因:我们分析了以下几个原因……
对策:接下来的工作中，我们会弥补，有这几个方案。
结果:我们选择XX时间段尝试了一下，发现裂变速度变快，参与人数上升。
2)PREP结构:适合让领导重视你的工作：
结构:观点(point)-理由(reason)-案例(example)-观点(point)。
例子:当公司决定裁员，而部门每个人都不可或缺时。
观点:领导，我们是联络各个部门的桥梁。
理由:对外、对内都分别做出了哪些贡献。
案例:比如说……
观点:所以我们部门砍掉谁都不行。
TIPS:
①面对高层领导汇报时，注意高层注意的不是项目的小细节，他们更关心战略。
②面对中层领导汇报时，他们更关心KPI。
③面对一线主管汇报时，他们更关心实操细节。
汇报结构：
3)331结构:正常汇报时：
结构:30秒结论+3分钟问题+10分钟计划。
30秒结论:说事情的结论。
3分钟问题:告诉领导你遇到的问题。
10分钟计划:把未来的打算、需要领导提供的资源说清楚并请示。
例子:
结论:XX项目工期进度不能按时完成。
问题:主要是因为XX。
计划:我们针对这个情况做了一个预案，我们从XX方面开始。
计划需求:其中如果要达到X效果，需要向您再申请资金50万。
4)黄金圈结构:适合文字汇报：
结构:第一圈why-第二圈how-第三圈what。
例子:考察项目回来后整理文档。
why:这个项目是什么，有什么样的意义。
how:落地需要解决什么样的问题，怎样做。
what:最后项目完成后能带来什么样的效益。
TIPS:
①切勿把原因当结果，领导问你这件事为什么没做成功?你说下次我需要继续努力。没有要说的就不必强凑，给人以虚伪的感觉。
②汇报完可用1234把重点总结出来，使汇报有条理，增加印象分。