性恪内向的管理者如何立威服从
温和型管理者-服众立威。
温和型的领导,有着其独特的魅力,但在服众立威上,略显吃力。
为什么管理一严员工就辞职。
原因一:没有任何技巧的管理,员工伤自尊了不干了。
原因二:管理制度与流程不合理,管理松懈的时候,看在工资的面上没走。
原因三:工资待遇与贡献不成正比,干得多拿的少。
原因四:自身能力不足以胜任这份工作,且因不胜任导致工作压力越来越大。此时不走更待何时。
4个立威技巧。
1、立功:二话不说干出业绩,让战果替你说话,大家看到你是一个有能力带着大家打天下的人。
2、立标:从团队里面提拔一个人,给他权利,给他资源,成就他,自然就有人心靠拢。
1、立功:人事权和考核权。如果不紧抓在手,位置一定不稳;工作安排文件审核,都必经过他的把控和签字,否则视为无效。
2、立信:说到做到,做不到的别乱承诺;立威并不是一个杀鸡儆猴的过程,而是一个领导树立个人 IP 关键的过程。