为什么做得好不如说的好？

Question

如题所述

Answer 1

一、做得好不如说得好，是真的

企业需要各式各样的人才，只会干活不会表达和沟通的人适合深耕业务，做业务能手和专家。

写PPT的人一般都是可以直接跟领导汇报、把控公司进度、分析市场、结合数据寻求突破的岗位。

老板也需要通过这帮写PPT的人，全面了解公司的运营情况，做出战略上的分析或调整。

老米承认确实有些写PPT的人没什么干货，大多时候是糊弄了事。

但大部分能够写出一份完整PPT的人都是人才，这些都是工作的深度总结和精华，是矫正公司路线最好的工具。

路线和方向出了问题，公司都要倒闭了，再会做事又能怎样呢？

二、分工不同，社会价值不同

大家可以关注猎聘网，猎聘网上面大部分职位都要求有写PPT的能力。

会写PPT的人，如果做事也不会比别人差。

写PPT虽然有点纸上谈兵，但至少他会谈，他可以谈，思维没有问题，实操的东西，只要深入接触一定可以做的不错。

企业需要能做事的人，也需要能写PPT的人，分工不同，价值不同。

三、PPT的作用在于总结、反思和提升

任何一份优秀的PPT可以反应企业的核心问题。

各个重要部门总要有一个会总结和能总结的人，写好PPT，汇报给老板。

总结、反思、提升甚至创新，这个过程是写PPT的人的价值贡献。

需要整理大量的数据、需要读相关的资料、需要一线的调研……经过加工整理、反复修改才能做出一份合格的PPT。

老米试过一份年会的PPT写了半个月，每天熬夜到凌晨，最终才写出了一份老板满意的PPT，哪怕它只有15页。

最后，无论是写PPT的还是做事的，其实都是在实现自我价值。

但很多时候，能写PPT的人更少，对企业发展的帮助更有深度，所以干活的干不过写PPT的很正常。

如果干活的不服气，与其抱怨，不如提升能力，学习写PPT。当你成为那个会写PPT的人的时候，你就明白了。