建筑施工管理全套流程具体内容如下：
一、现场施工工程例会
1. 现场施工工程例会由监理工程师主持，每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议。
2. 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位。
3. 会议内容包括听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
4. 会议纪要在完成后的24小时内由监理工程师编写，各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可。
5. 总包单位根据会议要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议
1. 现场专题技术会议由监理工程师主持，根据工程项目的实际情况不定期举行。
2. 规定参加人员包括监理单位驻工地代表、施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员、建设单位项目经理、相关承包商。
3. 会议内容包括听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。
4. 会议纪要在完成后的24小时内由监理工程师编写，各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。
三、现场经济签证
1. 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证。
2. 办理程序包括总包单位提出现场经济签证内容，经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，建设单位项目经理确认签名。
3. 签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。
4. 签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
5. 签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
6. 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
四、现场技术核定单
1. 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单。
2. 办理程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认。
3. 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求。
4. 办理时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。
五、材料价格确认单
1. 办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备。
2. 办理原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认。
3. 办理原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认。
4. 办理规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据。
六、设计变更
1. 设计变更原则：施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方，或因建设单位的要求更改或调整设计。
2. 变更程序：总包单位以书面通知监理工程师、建设单位项目经理，监理工程师提出审核意见，建设单位项目经理作出审查意见，需设计单位作出修改或变更设计意见，监理工程师下达设计变更通知给总包单位。
七、施工图纸自审和会审
1. 施工图纸自审：总包单位自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理。
2. 施工图纸会审：由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加，监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作，形成施工图纸会审纪要。
八、施工组织设计
1. 编制原则：根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计。
2. 内容：工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、总包、分包的分工范围及交叉施工部署、技术经济指标等。
九、工程进度计划
1. 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸。
2. 内容：工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施，总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划。
十、施工预算书
1. 编制原则：为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价。
2. 内容：工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成，由工程审计事务所进行审查。
十一、甲供机电的采购及进场管理程序
1. 采购程序：施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，由建设单位工程师编制采购计划和招标技术规格书，进行报价招标采购。
2. 申报程序：总包单位提报设备计划，经监理单位审核后转建设单位项目经理采购。
3. 进场管理程序：进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的资料是否符合合同和入围资格要求，检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
十二、施工用水电的管理
1. 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理。
2. 水、电费的收取：按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3. 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任。
十三、工程项目检查验收
1. 隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认。
2. 分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案。
3. 单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案。
4. 工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施。
5. 工程项目竣工验收：由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由建设单位组织实施。
十四、工程竣工移交
1. 根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告。
2. 监理工程师审核同意，报建设单位批准实施。
3. 总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套。
4. 办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交。
十五、工程款支付
1. 工程进度款支付：根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单，监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定，监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认。
十六、工程项目结算
1. 工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料。
2. 总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门。
3. 审计部门在完成总体审查工作，严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内。
4. 工作总监审定同意。
5. 建设单位项目经理在结算上确认签字，必须审核工程量的准确性，审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认。
6. 工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司。
7. 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。
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