1、劳力类
互联网技术迅速发展，改变了传统行业，也带来很多工作机会，比如送外卖，快递员，滴滴司机等，不需要学习，也不需要投入，只需要会玩手机、年轻力壮就可以从事，做得好可以达到月薪1万以上，但也要根据行情，比如节假日，双十一大促等，缺点是工作时间长，强度大，延时会被投诉，而且吃青春饭。
2、手艺类
学汽修，厨师，烘焙甜品，挖掘机，美容美发等技能，也是目前不错的发展方向，可以去给饭店、工厂上班，也可以自己开一个小店，拿厨师举个例子，学习时间1-2年，给饭店打工差不多每月5000元，干几年升级为主厨，厨师长薪资能达到1万元以上。
很多人都会自己开一个小饭店，挣得多。不错的学校有新东方等，缺点是工作有油烟烦恼，而且体力活多，自己创业竞争太大，很容易亏本。
3、IT类
计算机行业发展迅速，程序员年薪动辄几十万，上百万，而且人人都离不开电脑、手机，各种软件、APP开发，设计都需要大量人才。计算机技能其实也是可以速成的，一般学习4-6个月就可以参与工作，包就业起步薪资8000，男女都可以学。
不错的学校有南京课工场、北大青鸟、中博软件学院等。缺点是程序员经常需要加班，但相比其他体力劳动者还是很轻松的，尤其是工资待遇高。
工资目的
让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期服务的肯定，其实必要性真的不大。
有能力的员工通过长期在企业服务，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的机会，已经获得了相应的回报；剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工成本的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做贡献。
不如考虑，对于长期服务的员工，设立相应的长期服务奖，以荣誉＋适当奖励的方式去体现。吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力、对内具备公平性、对个体具备激励性。
比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么5万年薪能不能挖过来？肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，企业必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险、及时发放工资，这都是源于安全的保障需求。
做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。