以前回答过类似问题。不要单纯考虑电商,尽管疫情期间,走电商途径是唯一选择。但长期看,还要考虑战略性思想,那就是线上宣传,线下体验的新零售模式。首先要清楚从产品角度考虑它的特殊性,从生产,包装到运输,是否符合电商渠道的销售特点。如果你的产品不存在问题,才可以走电商渠道。再者,就是要考虑市场,市场对农副产品的接受,首先是做出名的品牌产品,如果我们还没有名气,就说明我们还没有走品牌道路。
品牌的建立需要投入资金,从流通的整个环节去打造。但是,如果资金缺少,重要的就是投入精力了。
市场中有很多农副产品在努力创造自己的品牌,以一种我们公众认知的绿色、生态、无污染等健康形式打造,可是现在的消费者没有到有病乱投医的程度,大部分都会依靠自己的判断去购买,因此,单纯绿色、生态已经不再那么吸引人,那么产品该怎么做呢?
首先觉得,你应该对你的产品做个定位,尽管所有农产品的生产、施肥、浇水都是相似的过程,但你要挖掘你的产品的特殊性,这种特殊性来源于产品的整体含义。比如,我的葡萄浇的水是XXX山的山泉,水中矿物质含量多少。再比如,我的葡萄每株占地面积多大,超过别人的面积,有足够的营养吸收。这都是差异性,没有差异性的产品怎么可能有品牌,还记得农夫山泉吗?你觉得它甜到什么程度?
另外,从客户角度,就是要向客户展示你的特殊性,只有让客户感知到你的差异性,才算是你真正的差异性,品牌形象才容易建立。
如果这些问题解决了,下一步就是推广你产品的形象,可以用文字描述品牌形象,可以用声音或视频传播。
现在的媒体手段越来越便利,你可以将差异性体现在你的田间地头,录制视频,直播都可以,每个耕种的农民都可以带上传播设备,用最质朴的语言讲述你们的生产。如果这种品牌打造是一种有目的性的战术手段,相信短期时间就可以有很好的效果。
此基础上,在交易的达成管理上再改革创新,简化订购流程,随时解决客户问题,你的电商之路会很快得到解决。