工商，药监，税务三局合一后，原来的人事关系不变，是公务员的，还是公务员。大部分人，还是事业编制。另外，还有一部分人员，就是所谓的临时工，这部分人原则上清退。
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他们对原来三个部门的执法依据等进行梳理，随即展开全方位的系统培训，以便人尽其用。目前，最大的阻碍在于执法主体的资格、范围尚未统一，比如执法证、服装、执法文书等都亟须统一。
“三局合一”之前，有形与无形的围墙，带来的弊端显而易见，弊端主要体现在“好事抢着管、责任推着走、难事都不管”。这并不是简单的三个部门物理合并，而是完全打破原有的部门格局，重新进行职能、机构、资源的优化组合，力求实现市场一体化、全过程、高效能监管。
继工商、质监部门取消垂直管理后，涉县市场监管相关部门又一次迎来机构改革。2014年10月，该县推出基层版“大部制”，将食药局、工商局、质监局三个部门，率先在河北省县级层面实现整合。简单地说，过去需要派出三支执法力量才能解决的事情，现在一个“大盖帽”就能搞定。
“三局合一”的改革，成败不在于合，而在于融。运行半年多来，该县整合制度安排、机构人员、业务工作等改革举措正渐露实效，结出越来越多可复制的经验。
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