做好安全防事故工作的主要途径
安全是做好一切工作的重要基础，也是保证发展的基础。当前，消防部队兵员结构、官兵素质、思想状况都发生深刻的变化，影响部队安全的新情况、新问题也不断出现。而管理者的管理能力和水平及传统的管理方式已不相适应，这都对新形势下消防部队管理教育工作提出更新更高的要求。结合部队工作实际，本人就如何有针对性做好当前部队安全防事故工作提以下几点建议。
（一）强化安全责任体系。责任是做好安全工作的基础和保障，部队的安全稳定，与管理者责任意识、能力素质、重视程度是密切相关的。安全责任要落实到实地：一是组织指挥到实地。凡执勤、训练、灭火、抢险救援以及急难险重任务时，基层主官必须一线组织指挥,树立第一责任人的意识，确保安全工作在本单位的落实。二是检查督导到实地。各级管理者要加大对安全工作检查督导的力度，针对安全事故发生的特点，到基层实地检查督导。三是解决问题到实地。树立到实地发现和解决问题的意识，把安全工作的着眼点和落脚点放在最末端，到具体环节中抓落实，现场整改落实。加强安全工作骨干队伍建设，通过公开选拔的方式任命中队长助理和班长骨干，努力打造责任心强、业务过硬、官兵认可的安全骨干队伍。
（二）严格落实正规化管理制度。消防部队已经建立正规化管理体系，各级部队要严格执行好正规化管理体系。坚持制度落实具体化，支队、大队、中队三级严格按照规定召开安全管理形势分析会，定期分析部队安全工作形势，研究工作对策。基层中队严格执行干部“五同”、查铺查哨、跟班作业等制度，严格落实灭火、抢险救援行动中的安全管理，指挥员、安全员切实履职，坚决杜绝因指挥不当、防护不到位而引起的安全事故。加强车辆安全管理，健全车辆分类管理制度，管理部门定期对车辆进行安全检查，强化对驾驶员的教育培训。
（三）建立精细化管理体系。细节决定成败，精细化管理才能够保证工作质量。建立健全精细化管理制度体系，把经常性工作标准化，阶段性工作规范化，日常工作、生活秩序程序化，使责任明确、内容清晰、操作便利。从规范“四个秩序”入手，对内务设置、基础台帐、各类制度、人员职责等方面进行细化和规范，严格按照精细化管理体系进行业务分工，把每一项任务进行分解，细化、量化到每一个人，明确到具体人管理、具体人监督，定人定位定责，做到管理不漏项，事事有人抓，避免队伍管理的随意性、无序性。
（四）健全安全教育制度。加强安全教育的前瞻性、针对性，转变安全教育往往放在出现问题之后，针对发生过的问题开展警示教育，制定整改措施这种教育思想和方式，将安全隐患消灭在萌芽状态。深入开展安全创建活动，通过集中教育学习、安全文化建设、安全实践活动，牢固树立没有安全就没有发展的理念。推进安全教育经常化，既要在规定的安全教育活动期间组织官兵学习条令条例和规章制度，还要结合一日生活制度以及各类集体活动期间进行安全教育，落实好两个经常性工作。同时，要充分发挥干部模范带头作用，各级部队管理者要严以律己，带头执行部队的各项规章制度。
（五）健全技防管理体系。通过不断完善的技防设施，把人防和技防有机结合起来。通过视频监控系统对所属部队一日生活秩序、在岗在位和履职情况进行监督管理，提高部队安全管理水平。加强和完善技防体系建设，按要求配备车辆定位仪、视频监控、红外报警等技防设施系统，定期对进行各类软硬件技防设施全面检查，切实发挥技防系统的作用。严格落实技防设施使用制度，加强对车辆、人员的管控，尤其是休息日、节假日，对车辆和人员的外出情况、所在地点进行监督。
（六）严格落实督查奖惩制度。建立督查检查制度，将安全工作作为各类督导检查的重要内容，采取明察和暗访相结合的方式，对各单位安全管理工作开展情况进行督察。建立安全工作问责制度，把部队安全管理与单位、个人工作业绩挂钩，与评优评先、晋职、晋衔、立功授奖挂钩。
建立安全工作奖惩制度，将安全管理工作开展情况与绩效奖惩挂钩，通过奖惩手段提高官兵参与安全工作的积极性，促进安全管理制度的落实。
安全防事故工作直接关系部队稳定和发展，每名官兵都要深刻认识安全工作的重要性和必要性，要从思想上高度重视，在行动上坚决落实，在奖惩上严格办事，要警钟常鸣，始终做好日常性管理和日常性思想教育与安全防事故工作的紧密结合，确实给部队的发展与稳定奠定坚实的基础。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考