企业实现降本增效的方法和措施有很多，下面列举几个常见的方法：
流程优化：对企业运营流程进行全面审查和优化，消除冗余环节和低效操作，提高工作效率和资源利用率。
技术应用：引入先进的技术和工具，如自动化系统、人工智能、物联网等，来替代传统的人力工作，提高生产效率和质量。
成本控制：对企业的各项成本进行细致的管理和控制，包括原材料采购、人力资源、设备维护等，降低成本支出。
员工培训：提供员工培训和技能提升机会，使他们能够更好地适应和应对工作需求，提高工作效率和质量。
供应链优化：优化供应链管理，提高供应链的响应速度和准确度，减少库存和运输成本。
资源共享：与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和互利共赢，降低企业的运营成本。
市场定位和产品创新：准确定位目标市场，提供有差异化竞争力的产品和服务，从而提高市场份额和销售额。
绿色环保：推行节能减排和环保措施，减少企业的环境污染和资源浪费，提高企业形象并降低相关成本。
这些方法和措施可以帮助企业实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。然而，具体应采取何种方法和措施，还需要根据企业的具体情况和需求进行评估和选择。
降本增效的方法和措施如下：
（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。
（二）加大市场开拓力度。维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场；抓好某某系列产品增长点；积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。
（三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。
（四）加大技术投入，推动转型升级。切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。
（五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理，控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。
（六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制计划，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。
其他说法：与开源节流相近。
【近义词】：开源节流。
【反义词】：大手大脚、铺张浪费、挥霍无度。
【语法】：联合式；作谓语、定语、分句；含褒义。
开源节流语出《荀子·富国》：百姓时和、事业得叙者，货之源也； 等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。后以“开源节流”指开辟财源，节约开支。
本回答被网友采纳可以做供应链管理，降低采购成本。提高生产线的效率，减少人力资源的浪费。加强员工培训，提高员工的工作技能和效率，从而提高劳动生产率。优化企业的各项经营流程，简化决策程序，降低管理成本等等。