最近给职员干活的时候，部署起来特别困难。每当给职员多安排一些工作，让他们加班的时候，职员们都问我。我得到的工资是5000元，5000元就够了。为什么要做7，8000元的工作量？这时老板哑口无言，老板也在反省。员工为什么要加班？要求员工加班，员工不愿意怎么办？职员们不服从领导的工作要求，产生反抗情绪，甚至出现强硬现象，有几种情况。老板的领导能力不行，日常工作管理和领导能力有差异。
管理是PDCA的过程，实际上是将工作目标和工作内容分配给下属，监督他们完成的过程。领导力是职权影响力。职位权力是上述管理的力量来源，但在使用职位权力的过程中，有奖励和处罚等强制成分，会引起职员的疏远感和恐惧感。影响力是个人对周围人的影响，影响力可以随之而来。因此，影响力是领导力的源泉。如果上级对下级有足够的影响力，能让下级无意识地做出后续动作，就会产生领导能力。要求员工加班，员工不愿意怎么办？
通过管理动作安排工作，会对下属产生对抗情绪，至少心理上会不舒服。这要求老板解释为什么你做这件事，为什么你加班。如果经理们很忙，他们就会忽视这个环节。久而久之，让职员们建立感情，并说：“我得到的工资是5000元，5000元左右就足够了。为什么要做7800元的工作量？”会说。通过领导安排工作给员工是另一个剧本。领导完成当前的工作量、工作要求后，下属们纷纷要求更大的工作量，甚至抢走更多的工作，所以找领导找“关系”。大家想想这种情况是不是很有趣？
管理是领导请下属办事，领导是下属请自己办事。所以你的情况，你要分析自己的管理方式是否有问题吗？而且，个人技术和个人魅力是否达不到员工的期望？年轻人，甚至一些资深上班族经常听到“给多少钱，做多少工作”。这句话从人性的角度来看，完全没有问题。但是放在工作岗位上不适用。如果刚毕业的年轻人有这种心态，在刚开始工作的几年里表现出这种态度，可能会比不太计较的同学的工作技能和工作经历的积累少得多。