前不久，与刚参加工作的表妹一起吃饭，本以为刚步入工作岗位她应该兴奋劲还未过，没曾想竟是满腹牢骚。
原来四个窗口人员，每人平均办理25个业务号，但有一个人总是办理10个左右，导致包括表妹在内的其他三个人均摊了剩余的号，每每都错过食堂的开饭时间，令他们气愤不已。
其实，这种在团队中偷懒的现象早已不是什么新鲜事。
上个世纪，“林格曼效应”就明确指出，当团队合作时，每个人的表现比单独行动时差了近四分之一，尤其在无法分清个人贡献的时候，这一现象尤为明显。
团队中，一旦弱化个人作用，并且难以明确在团队中的身份时，就必然会产生“三个和尚没水喝”的窘境。
“我不做，也没人会知道”、“我不做，其他人也会做”等想法，让偷懒行为找到最好的借口，久而久之习以为常，最终成为拖累团队的那颗老鼠屎。
为什么团队中总会有偷懒的人存在？
在团队中摸鱼，拖对友后腿，无外乎两种原因。
第一种是缺乏责任心，没有团队精神
组建团队是为了共同创造价值，偷懒行为影响整个团队的工作进度，也影响每个人的利益，心理只考虑自己的感受，以一种“我出问题了，大家一起买单”的心态来对待团队工作。
第二种是奖惩与工作不挂钩
表妹单位之所以出现偷懒的人就是因为偷懒是一件没有成本的行为，不与奖惩衔接，导致权力真空，所以偷懒的人以一种“能奈我何”的心态堂而皇之的偷懒。
如何应对那个爱偷懒的人？
1、合理分工，充分发挥个人光芒
调整分工方式，相同数量的人所能完成的工作量则会大不相同。如果企业能够充分挖掘每个人的长处，人尽其才，往往可以带来效率提升的显著效果。
一来要岗适其人，根据能力将他们安排在最合适的岗位上，充分调动积极性，才能最大限度的发挥他们的能力。
二来要明确职责，如果权责划分不清、职责范围模糊，最基本的三个问题“做什么、怎么做、做到什么程度”都回答不上来，那么是干不好工作的。
曾看过这样一个案例：一项社会普查工作，10人针对近100个样本户的调研工作，分成两个小组开始推进，结果会再一次应验二八定律，团队中的2-3个人完成了大约80%的工作。
而团队改变了策略，按照能力和意愿分为调研组、统计组和数据分析组时，团队工作节省时间高达1/3，而完成质量也大大提升。
合理的分工改变了格局，通过挖掘个人在团队中的闪光点，助力调动每个人身上的积极因子，对提升自信心、存在感和价值观，起到正向激励作用。
同时，将每个人的工作具体化、数量化、可视化，达到最大限度减少滋生懈怠行为的温床。
2、设立个人绩效薪酬制度，做到关键节点及时追踪
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
简单的说，就是多劳多得。
通过差别化的薪酬管理，有效促进员工的积极性、创造性和主动性。不但起到激励作用，更有助于给员工带来强烈的个人公平和成就感。
在关键节点进行及时追踪，更有助于团队管理者掌控工作进度，奖励先进，督促慢者，增强他们的紧迫感，避免因为个人问题耽误团队利益，消减团队士气，弥漫不良情绪。
3、踢除个人主义倾向的害群之马
职场上形形色色的人，组建团队成员时，不管是精挑细选，还是不得已而为之，都没有百分百完美的战队，和一无是处的团队。
在团队中，个人主义是被削弱的，做不了英雄，至少也不能做拖累团队的狗熊。
对于那些天生懒散，坐享其成，死性不改的滚刀肉，应拿出魄力，及时将他踢出团队，毕竟这才是维护团队正能量，维持公平秩序，对团队负责，对成员利益着想的正解。
如果真的无法改变这种状况，那么莫不如放平心态，转换思维， 因为他们偷懒的时光，正是你超越他们的机会。