1、如果是单独的一家公司被收购之后，大概率是换人，如果是整个集团被收购，下属的子公司财务经理可能就还能留一段时间
2、为什么一定要派驻一个财务总监呢，即便被并购公司的财务团队并没有离开，从母公司的角度来看主要是以下几点：
1）第一、确保公司管理语言的统一。原财务团队搞定公司的核算工作是没有任何问题的，但是不同的股东背景带来的管理思路是不同的，比如这个公司没有被并购之前，老股东更加关注的是现金流能力。而新股东进去之后，更加重视盈利能力，从财务管理的角度来看，至少在关键财务指标考核和日常财务监督的重心就有很大的区别，财务总监的作用就是通过自己快速让新公司融入整体的管理语言中，服从集团整体战略和管理目标。
2）第二、代表股东行使监督的权力。财务的两个职能核算与监督中，母公司对新并购企业的监督更多是通过财务进行的，比如费用管控、流程重塑、风险预警等等。母公司充分保证被并购企业独立经营的前提下财务就是一双眼睛，俗称：双手放开、双眼盯住。
3）第三、子公司运营内部的权力制衡。开始我讲了我们派驻的三位高管，分别代表股东、经营管理层和风险控制，三个人既有合作又有互相监督。新并购企业是母公司管控的空白，也容易滋生腐败，财务是企业风险控制最后一道防线，互相制衡可以确保被并购公司的健康运营。
3、从人事的角度出发，替换财务领导常见的操作有两种，一种是己方培养好的财务管理人才直接派遣，一种是社会招聘。有条件的话第一种情况属于大多数并购方希望采取的方式。第二种普遍是人手不够，或者现有人手的资历不足以担任一家公司的财务管理者的情况下才会采用的。想一想并购完成后，如果不替换财务领导的情况：所有的流程都按原有的来走，不知道遇到什么事情需要汇报到上一级、不知道什么事情在上级单位需要怎么处理、不知道上级单位的规章制度、什么该做什么不该做。那还有并购的意义么？从实现并购目的的角度出发，并购行为总归是有个并购目的的。比如说战略投资、实施并表、打通供应链上下游、协同市场份额、实施影响。这些都是在并购行为结束后才能开始逐步实现的。后期的人事变动只是为了这个并购目的而服务的。
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