企业人员流失严重，该怎样去寻找人员流失原因呢？和离职人员沟通有用吗？

Question

如题所述

Answer 1

大多数人不喜欢改变，所以如果在企业工作一段时间后没有特殊原因，大多数员工不会考虑换工作。员工流失部分是员工的责任，但更多的是企业无法推卸的责任。我们如何才能更好地降低劳动力成本和管理成本？如何通过合理的管理改进来降低员工的离职率？

首先，我将分析前任员工离职的原因，并根据原因提出解决方案和保留计划。人力资源部和仓库经理应协助并配合解决方案的实施。我们必须对员工流失进行根本原因分析，只有找到问题的根源，我们才能了解我们需要改进管理的地方。

辞职的原因多种多样，比如那些因工作量过大、加班过多、工资低、管理简单粗暴而辞职的人，以及那些自己创业的人等等，也许员工辞职时不会说实话。人力资源部可以通过员工侧面询问辞职的具体原因，员工总是会先向直接上级表达自己的想法。或者自己的主人，所以，了解他们也是非常必要的。你不能保证你离开的每一个原因都有一个解决方案，只要你确保大多数人都是快乐的，并被留住。如果你认为工作量太大，你可以重新划分和管理工作，平衡仓储部门所有员工的工作内容，设置一定的项目奖金以获得奖励，更多的工作更有收获。加班的员工将获得休假或加班费，并建立健全的绩效管理制度，并获得绩效奖金。

小微企业的人才流动比较大，这种流动主要体现在人才流失上，这对企业发展来说是一个非常严重的问题。一方面，小微企业招聘的人才大多是年轻无经验的应届毕业生。对于刚毕业的实习学生来说，找工作更像是“试水”。如果没有高企的企业福利支持或人才感兴趣的行业，很容易出现人才流失的问题。另一方面，小微企业的资金相对紧张。就工资而言，一般是平均工资。人才的起薪很低，他们得不到理想的薪水。小微企业人才大量流失主要体现在以下几个方面：员工离职率高，员工对薪酬不满意。

Answer 2

如果人员大量流失，那肯定是因为员工关系不融洽，公司业绩不好。可以和离职人员沟通，可以减少离职率。

Answer 3

企业人员流失严重和企业的管理是分不开的，包括企业给员工的福利以及待遇有很大的关系，这个和离职的员工沟通很有必要，因为员工作为最底层的说出自己的想法，企业才能改正自己的不足，这样才能留住人员。

Answer 4

企业流失员严重，企业应该从自身寻找原因，一般情况下，和离职人员沟通是有用的，只要找对方法。