管理的五大基本方法

Question

如题所述

Answer 1

1. 标准管理：IE工程部门将结合RWF法和秒表法来测定产品的标准工时，并建立包括标准工时、产能、成本和损耗在内的数据库。同时，完善标准作业指导书、标准检验指导书、标准设备操作手册和标准设备维护手册等标准作业规范。
2. 异常管理：任何不符合规定或标准的现象都被视为异常。异常的判定标准包括未能做到应做的事情、本不应发生的事件、业绩未达到控制目标、缺乏标准或不符合现有标准的情况，以及生产过程中的异常中断等。通过有效的异常管理，可以迅速解决异常问题，防止其再次发生，从而减少损失，提升管理水平和生产力。
3. 产能管理：产能管理的核心是利用适当的资源在正确的时间生产适当数量的产品，以满足客户的需求。这是减少资源浪费和实现及时化生产的关键技术。
4. 责任管理：通过梳理各部门和各岗位的工作职责，明确责任和权力的对应关系，实现权责一致。同时，增强责任意识，推动责任感担当，深化责任管理，确保每件事都有人负责，每个人都负责相应的事务。
5. 价值管理：价值管理包括两个方面，一是运用价值链和价值工程的原理，以及IE专业技术方法，科学评估各部门、各岗位员工以及客户订单的价值，二是合理安排生产，以确保资源的有效利用和价值的最大化。