做结构到一定年龄后都有转项目管理方面工作的想法,因为结构画图的时间一长了,就会感觉到厌烦,而项目方面的工作主要重点在于沟通,处理问题,不会整天坐在电脑台前画图。最关键点项目工作接触的人员较广,为自己以后创业建立相应的人脉关系。而在设计公司上班的人员整天面对就是那么几号人,接触人员较窄。多种因素导致众多md人员,特别是年龄较大的人员想转做项目管理或研发管理方面的工作。
金三维特此开设针对“有结构基础的人员”开设“手机项目管理培训”。该班别内容适合的工种:手机项目工程师;手机项目经理;也适合(非手机行业)制造业项目经理;(非手机行业)制造业研发主管;(非手机行业)产品开发管理。
金三维会教你大公司的整套项目运作流程(期间也会讲到小集成公司项目工作的注意点),各阶段的表格制作,专业项目管理软件的应用,大公司内部的勾心斗角分寸把握,处理好与上司、下属及平级间的关系。
手机项目培训,手机项目经理培训-培训内容章节简介
培训内容分为三大部分:1、项目管理,研发管理2、项目管理软件应用3、手机项目工作相关。
一、项目管理,研发管理部分内容
该部分内容包括:项目管理定义;解释什么是管理;管理者心态的建议;管理者与上下属关系的处理;管理团队组建;管理者有效的时间管理;管理者沟通建议;管理者如何正解授权。
二、project软件应用部分内容
讲解项目管理转业软件project的应用,用一个手机项目作为实例讲解project的应用。
三、手机项目工作相关部分内容
该部分内容包括:
1、集成公司,设计公司,整机工厂三种不同模式的项目工作流程;
2、对于1款机在什么时候做什么工作?比如:什么时候打什么样,什么时候下板,什么时候订屏等;
3、手机各零部件供应商,价格,供应商联系人及重要零件供应商的联系方式;
4、手机重要的测试细则;
5、手机改模指南,如何快速找到塑件问题,及后期的解决方法;
6、手机生产当中常出现的问题:注塑成型问题,电镀不良问题,丝印不良问题,锌合金不良等。
四、赠送内容:
1、对模具结构不熟悉的人员,可以与金三维“结构”班别的学员一起听模具方面的课程;
2、对于翻盖结构不熟悉的人员,可以与金三维“结构”班别的学员一起听翻盖手机结构方面的课程;
3、对于产品工艺不熟悉的人员,可以与金三维“结构”班别的学员一起听手机工艺方面的课程;
手机项目培训-培训讲义内容
因培训的内容较多,项目培训讲义内容有2000多项。更详细的内容请来现场看培训讲义。
1项目管理定义
1.1什么是项目
1.2什么是项目管理
1.3项目三要素是哪些
1.4什么是项目干系人
1.5什么是项目里程碑milestone
1.6什么是项目甘特图
1.7项目特征
1.8影响项目成功的因素
1.9项目失败主要因素
1.10项目管理的五大流程
1.11项目计划的制定(计划的作用)
1.12项目控制的五个步骤
1.13工作分解图wbs定义
1.14wbs分解的标准
1.15wbs工作编码样式
1.16wbs分解的一般步骤
2项目辅助软件应用(主要讲解project软件应用)
3项目管理工作的五大过程(内容太多,未展开)