领导在用人时应该既注重能力，又注重人品。这是因为一个人只有在能力和人品两方面都有优秀表现的情况下才能为企业和团队做出贡献，并使企业长期保持健康和稳定发展。
首先，注重能力可以帮助企业和团队发展。一个具有专业技能和经验的人能够更好地完成工作任务，也能为企业提供更高效和专业的服务。正是因为这个原因，领导需要在用人时充分考虑应聘者的能力和优势，将人放在适合自己的位置上，发挥其最大的潜力。
其次，注重人品可以帮助企业和团队保持稳定，维护良好的工作环境。拥有良好的人品，如诚实、守信、负责任、善良等，可以使员工之间相互尊重、信任和合作。同时，也可以帮助企业营造一个积极的企业文化，为企业的长远发展打下坚实的基础。
最后，人品和能力之间存在一定的关联，因为一个人的人品也会直接影响到其能力的发挥和持久性。一个人的优秀的品德能够培养出良好的职业道德意识和团队合作精神，这样才能让他持续发挥他的工作能力。因此，领导决策时应该注重所招人员的品质，帮助他们不断提高能力和品质。
综上所述，领导在用人时应该注重能力和人品两方面，兼顾并重。要找到能力强、品德优良的员工，进行合理安排和管理，帮助他们更好地发挥自己的长处和作出贡献。
在实际操作中，应该如何权衡能力和人品的问题？
首先，用人须有明确的标准和相应的流程。领导应该通过制定合理的岗位设定、职责描述和绩效考评标准等工具，来反映能力和人品的考核要素。这样可以将需求和标准更加明确地传达，确保招聘的人才符合企业的用人标准。
其次，不仅应该侧重瞻前顾后预判未来，同时对于现有的员工，也可以对其进行培训和提升，帮助他们提高其能力和人品。这样可以在不损害团队稳定性的前提下，提高员工发展的机会和潜力，并使其更好地适应企业发展的变化。
最后，在招聘时，可以通过多种方式来考察应聘者的能力和人品状况。例如，通过面试、背景调查、参考人员提供信息等方式来了解应聘者的实际经验和人品品质。同时，还可以通过其他人员的推荐或咨询行业内的专业服务组织等方式，获得更多的信息。
总之，领导在用人时应该综合考虑能力和人品。优秀的人才不仅应该有出色的专业能力，还应该具备良好的品质和职业道德，这样才能为企业和团队带来持续的贡献。最终，企业的目标是寻找合适的人才，并为他们提供适当的激励措施，激励他们为企业的成功做出贡献。
在考虑员工能力和人品时，一种非常有效的方法是在甄选过程中采用多项考察工具，例如以下案例：
1. 面试：面试是一种非常常见的招聘方法，能够帮助领导了解应聘者的经验、能力和人际交往能力。
2. 业绩评估：在一些招聘时特别需要关注工作实绩的岗位上，可以进行业绩评估，考察应聘者以往的工作表现情况。
3. 背景调查：在同一行业内打听应聘者的背景和经验，可以考察其工作能力、目前状态甚至人品。
4. 口碑查询：通过互联网或其他平台，了解应聘者的社交口碑和个人品德，能够对选人做出更好的参考和判断。
5. 组织能力测试：适用于需要大量接触他人、有管理/领导性质的职位，能够考察应聘者的团队领导和组织能力，以了解是否符合企业的招聘标准。
在实际操作中，人才招聘应该结合具体情况进行, 采用多种方式和方法，判断应聘者的能力和人品。同时，还需要注重招聘过程中的公正性和选择标准的统一性，以确保招聘结果满足公司战略规划和具体的招聘岗位。
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