简述供应链激励机制的特点。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：在供应链管理环境下，企业的激励机制有着与传统管理模式不同的特点，企业激励的主体与客体、激励的目标、激励的手段都发生了变化，必须根据供应链企业的特点制定相应的激励措施。
(1)供应链企业激励的主体与客体的变化。
激励主体是指激励者；激励客体是指被激励者，即激励对象。供应链企业激励的主体已从传统企业最初的企业主、企业管理者委托人转变为今天供应链中的核心企业。因此，供应链管理环境下的激励主体与客体的内涵与传统企业有着很大区别，主体与客体的关系已从原来的单一关系变为以下一些关系：
①核心企业对成员企业的激励；
②制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励；
③制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励；
④供应链中不直接发生关系但间接发生关系的成员企业之间的相互激励；
⑤每个企业根据员工对供应链管理所作贡献大小的激励。
(2)供应链企业激励目标的变化。
供应链企业激励目标是追求整个链的效益最大。供应链企业激励目标主要是通过某些激励手段调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和道德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。供应链企业相互之间的利益应通过建立激励机制使其不再矛盾对立，而是趋于一致。也就是说，供应链企业为了实现整个系统效益最大化，必须紧密协作精细分工，共同对产品的成本、质量以及面市时间进行控制。