我首先得给你讲讲”官帽学问“：领导有顶官帽，想戴在有能力的下属头上，但这个下属离领导比较远，领导够不着，于是，顺手，戴在了离他身边最近人的头上。
你，就是那个可怜的，有能力的人儿，你的明白？我本人做了十几年的管理层，算是你说的领导吧，我也谙熟官帽学问，那我就现身说法，给你一点启发。
首先亮明观点：不怎么跟领导来往，提拔的机会真的不大。原因如下：
一、你所说的能力强，只是现在的岗位呈现。
你自以为自己能力很强，也用业绩证明自己很优秀。但你忘了，提拔晋升的职位是你没干过的，你何从证明你的能力呢？
比如，你现在是一个基层人员，公司需要提拔一个主管，你做基层时业绩很优秀，但仅凭这点就能证明你有足够的能力做好主管吗？要知道，做主管更需要的是团队管理能力，要对整体业绩负责。
二、不与领导来往，领导不了解你。
提拔更高职位，过往的业绩，只是一个考量要素，领导还要考量管理能力的潜质，这个潜质是不量化的，是需要平时观察积累的。而你不与领导来往，领导不了解你，当然也不知道你有没有潜质胜任将来的岗位，也无法比较你与其它侯选人的差别。你可能认为你比别人都优秀，那只是你自己的判断。
三、不与领导来往，领导不确信你是否适应他的管理风格。
信任的来源基于了解你的人品和能力。领导提拔一个下属，肯定需要一个服从能力强，执行能力高的人。你不与领导来往，可能也不清楚他的管理思路，领导当然也不确信你会不会服从他的指令，哪个领导也不会提拔一个跟他对着干的人。其实，你自己也不确信你能不能适应他的管理风格，因为你也不真正了解他。
四、你所说的能力强，有可能是自说自画。
没有反馈的想法，都有可能是一厢情愿。因为你不与领导来往，你当然也不会从领导那里得到你能力强的反馈，那能力强是谁说的？有可能是同事，但同事对你提拔这件事上有发言权吗？
当然，也有许多公司实行是竞聘提拔，我们公司就是，现场打分现场公布，很亮化很公平。但是，BUT，也需要任前谈话，综合评判，再行任命。
总之，要想在职场上有所提升，与领导走近些，一点坏处都没有，即使不为晋升提拔，那得到学习管理的机会也是难得的，毕竟你缺的是管理，他擅长的是管理。