供应链协同的历史可以追溯到20世纪80年代初。1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble (P&G，宝洁)面临了一个挑战。密苏里州圣路易市的一家超市请求，能否实现尿布（Pamper牌）的自动补充，无需频繁的订货流程，只要库存一空，新的就会自动到位，而且每月支付一次货款。P&G的经理Duane Weeks为此构想了初步的自动化系统，将两家公司的计算机连接起来，解决了这个难题，尿布问题就此迎刃而解，这也标志着供应链管理的自动化进程的开始。
1987年，P&G的副总裁Ralph Drayer将这一系统进一步推广，不仅为他们的经销商和日用品销售商提供，旨在共享利益。起初，两家大型零售连锁店尝试了这一系统，包括沃尔玛和凯马特。沃尔玛在1988年采纳了P&G的“尿布”系统，并充分利用其特性，推动了企业飞速发展，如今已成为全球最大的零售连锁企业，拥有4400家分店。相反，凯马特在试用后并未持续采用，最终走向破产。如今，P&G的产品在沃尔玛的销售额占比达到了17%，而且还在不断增长。P&G的系统理念逐渐成为供应链管理的核心原则，强调的是连接供应链各环节，形成完整的业务链，以及企业间通过协同合作实现双赢，共同追求利润的最大化。
供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC）