新提拔的领导，最好不要去做那种新官上任三把火的事，如果有这种思维的人搞不好先烧着的是自己，这是因为职场中人员关系复杂，水深水浅日后慢慢才能知道。提职后虽然对一些员工表现不满，只能隐忍，不要急于采取手段，而是自己拿出一定的工作方式和方法取得成绩，隔三岔五找一些下属谈心了解一些情况，拿出自己一定的见解，让员工觉得你不简单，先在一些员工中立威，与论上让这些员工认可你。最主要的还是取得领导对你工作方式和成绩的认可，在一定场合你公开发表意见后，得到领导的肯定，这样慢慢在员工中树立起威信，千万不去做对下属处罚、撤职这样的事，职场中不小心踩着小人的雷会很难缠的，最后结果往往得罪的就是自己的领导。
下属对上司的评判往往是从长期的接触中获得的，所以一个上司要持别注意自己平时的行为表现。做事情一定要坚持原则，让下属感觉你是公正公平的。在统御下属方面，我们要注意建立自己的权威和可信度，获得部下支持与配合。好的上司应该是责任心强的人，他会尽心尽力，尽职尽责的做好自己应该做的事情;同时对下属的工作也进行明确的分工，让大家对将要进行的工作和已经进行的工作有一个明确的认识;工作中，创造一些机会让下属不断学习、成长。其次，在个人价值实现方面，领导人要注意对部下给予肯定。再次，在于下属接触的过程中要赏罚分明。好的上司要平易近人，表现出人性化的一面，才能实现与部下的良好关系。
总之，威信是通过一身做则建立起来的。领导是一门学问，不是谁都能当好这个领导，在上级摆放人时，已经经过层层筛选，对于刚升任领导的人来说，威信是很主要的，意味着将来你能否管得了下属，是否能服众。那要怎么做呢?以下是我的一些经验：首先，换位思考。站在你下属的角度考虑，他们要的是什么?如果是你，当新来一位领导时，你最希望的是什么?给下属想要的，他们就能拥护你。其次，每个单位和部门都避免不了有几个刺头，那想要树立威信，他们无非是最好的选择对象。把他们摆平是你前进的基础。最后，公正。做为刚上任的领导，必须公正，做到一碗水端平。但这个度要自己掌握好。
