职场中怎么处理有能力的但脾气坏的下属？

Question

如题所述

Answer 1

作为领导必不可少的一项能力就是管理性格各异的员工， 事实上并非只有老实的员工才能创造价值，通常那些性格怪异的员工的本是丝毫不逊色于听话的员工，如果领导者能够有意识的引导就能发挥出他们的长处成为领导者的能力。

       

首先作为领导者来说你要发现你的员工的长处，比如说你发现他是一名战略家，你就把它安排在这个位置上，通常来说这种人智商比较高，情商比较低。所以管理起来还是比较容易的。其次，你要把握住他的性格。每个人的性格都不一样，但是每个人的性格都有缺陷或者说叫弱点，你只有整体的了解他了，你才能有针对性地去做布置。

       

最后如果你实在是管不了他，那就不要管，只要是他能给你创造价值，你管他干什么呢？你开公司的目的不就是为了赚钱吗？这样的人既然能给你赚钱，你就应该偷着乐。世上的事情不可能事事都是顺自己意思的！管理的问题本身就是管理人的问题，因此作为一名合格的管理者，我们更应该做的是挖掘出员工的优势，并且把他放在更合适的地方，而不是对于每个员工都吹毛求疵，想要统一的模板进行规划，这样做只会得不偿失，反而会招致员工的抵抗。所以因材施教是老师和学生之间的关系，那么知人善用也是领导与员工之间的关系。

       

另外，在公司当中我们会发现，很多有能力的员工总会有一点小小的个性，这也是有才人的一点小毛病，毕竟人家的能力也给了自己底气。所以有的时候老板为了广纳人才，对于那些有能力的员工也不会太过于要求苛刻，毕竟真正的领导和管理者更懂得善用人才，而不是对人才进行着全面的束缚。

Answer 2

我觉得你可以给他一些比较难的工作，让他们去专注于工作，他也就没有时间去和别人发脾气了。

Answer 3

我就是这样的。我领导是这样对我的，在用我去做项目的时候就放任我去做，如果说有投诉他就帮我扛着，因为知道我其实容易得罪人，但是又有能力，一般都是对我很护短的，然后回来关上门在跟我说态度的问题，虽然我可能不会改，但是很顾着我的面子，很罩着我。

Answer 4

这样的下属可以多给他一些福利，多给他一些任务。只要让他每天多去完成一些工作就可以了。