作为一个管理者如果流水线有一个人请假了并且没有人补充上去，你会怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

首先请假的员工全勤奖肯定是没了，请假的一天工资也没了，作为管理层肯定是希望员工工资越少越好，你在想想厂里的产能肯定不会因为一个人的请假就少好多，就算一个的平均产能四五千，你再估摸算算相应的成本和员工所扣的工资和少交的相应费用，你觉得哪个划得来，就凭经验一个人请假并不会影响什么。

Answer 2

如果是基层管理者，那么肯定是可以上线应急的。
一般基层管理者在流水线上任何位置都可以应急，当然事后有一定经历补助。
中层管理者，可以从管理的其它流水线或者，其它车间抽调人员过来。
最牛的管理是把生产流水线人员工作标准化，从企业其它岗位抽调人员，培训后马上能够上岗（大的做得好的企业）

Answer 3

首要考虑的问题是不能耽误生产，得让生产线正常运转起来。
此时就必须要找人顶上去，生产线上的员工应该有班长管理，让班长去顶岗。如果班长已经顶岗，则需要从别的地方调员工过来。

Answer 4

作为一个管理者如果流水线有一个人请假了并且没有人顶上去，我觉的你先要找找有没有合适的人顶上去，如果真的找不到了，如果你会做的情况下你可以上去工作。

Answer 5

这种情况就要想尽办法补充上去。如果确实需要，那么多人的话，那么你自己就顶上去。